تكريم المؤسس لشركائنا

إلى جميع شركائنا في التجارة العالمية:
بينما نودع عام 2025، فقد تم إعادة تعريف القواعد الأساسية للتجارة العالمية

مع اقتراب اليوم الأخير من عام 2025، فإن التأمل في هذا العام يترك لدي إدراكاً عميقاً واحداً: إن العولمة التي عرفناها قد انتهت. ولكن في مكانها، تتكشف أمامنا عولمة جديدة — أكثر تعقيداً، وأكثر واقعية، وتتطلب منا جميعاً حكمة أكبر بكثير.

كمستقلين نتنقل في مجال التجارة الدولية، قدم لنا هذا العام لحظات لم يكن أي كتاب مدرسي يمكنه إعدادنا لها. اليوم، أرغب في مشاركة الرؤى الأساسية التي استخلصناها من هذه الأحداث المزلزلة للعالم — رؤى بالغة الأهمية للبقاء والنمو في السنوات القادمة.

أولاً: الكفاءة لم تعد هي الإله الوحيد: الأمن والاحتياط هما القواعد الجديدة للبقاء

هل تتذكر "عاصفات التعريفة" في أبريل؟ بين ليلة وضحاها، أصبحت أرقام مثل 34٪ و84٪ و145٪ واقعًا ماليًا صارخًا، وليس مجرد مفاهيم نظرية. كانت درسًا قاسيًا: الجغرافيا السياسية أصبحت الآن متأصلة بعمق في كل حلقة من سلسلة التوريد.

لقد تحول السؤال من "أين تكاليف التشغيل الأقل؟" إلى "أين هو خطتي الاحتياطية إذا انكسرت حلقة حيوية؟"

هذا يجبر كل تاجر عالمي على إعادة فحص سلاسل التوريد الخاصة به. إن فلسفة "التوقيت الدقيق" بدأت تتراجع أمام فلسفة "الاحتياط للطوارئ". إن الشراء من مناطق متعددة، وتوفير إمدادات احتياطية للمواد الأساسية، بل وحتى الاحتفاظ استراتيجياً بمخزون أكبر — ممارسات كانت تُنتقد سابقاً باعتبارها "غير فعالة" أصبحت الآن أعمدة أساسية في إدارة المخاطر.

ثانيًا: الامتثال ليس تكلفة: بل هو تذكرة الدخول إلى السوق

قدم المسلسل الدرامي المحيط بتطبيق TikTok في فبراير درسًا قويًا ومصحِّيًا لجميع الشركات العاملة على المستوى العالمي. فقد كشف عن حقيقة صعبة: لم يعد السوق العالمي ساحة موحدة، بل مجموعة من "الأقاليم السيادية للبيانات" المختلفة، ولكل منها قواعده الخاصة.

لقد ولّت حقبة "منتج عظيم يغزو كل الأسواق".

الآن، إنها حقبة "مستوى الامتثال الخاص بي يحدد الأسواق التي يمكنني الدخول إليها".

من أمن البيانات (مثل GDPR وقوانين البيانات الوطنية المختلفة) وشهادات المنتجات، إلى معايير العمل والمتطلبات البيئية، أصبحت القدرة على الامتثال م advantage تنافسي جوهري. إنها ليست فقط درعاً ضد الغرامات؛ بل هي المفتاح الذي يفتح الأبواب أمام عملاء راقين وأسواق مستقرة.

ثالثًا: التكنولوجيا أداة، لكن النظام الإيكولوجي هو الحصن

في يناير، هزّ DeepSeek عالم الذكاء الاصطناعي بتحقيق إمكانيات مماثلة بتكلفة بسيطة. وبحلول أكتوبر، ساعد نظام NVIDIA's CUDA الإيكولوجي في بناء حصناً بقيمة 5 تريليون دولار. ورغم أن هذه الأحداث تبدو متناقضة، فإنها تشير إلى نفس الحقيقة الأساسية: يمكن تخطي تتفوقة تكنولوجية فردية، لكن بناء نظام إيكولوجي يجعل العملاء "معتمدين" هو ما يدوم.

ما معنى ذلك بالنسبة لشركات التجارة العالمية؟

هذا يعني أننا لم نعد قادرين فقط على بيع منتج. بل يجب أن نقدم حلاً كاملاً: منتج + خدمة + تجربة رقمية + شراكة مستدامة.

الثقة الثقافية هي المصدر النهائي لقيمة العلامة التجارية المتميزة

النجاح الهائل لفيلم نى تشا 2 في مارس، بإيرادات تزيد عن 150 مليار يوان صيني على مستوى العالم، يحمل رسالة أعمق: مع ارتفاع القوة الشاملة لدولة ما، تكتسب رموزها الثقافية اهتمامًا وتأثيرًا عالميًا بشكل طبيعي.

هذا يمثل تحفيزًا قويًا للعلامات التجارية في التجارة الدولية. في الماضي، حاول الكثيرون إخفاء أصولهم لكي يظهروا كعلامات تجارية دولية. أما اليوم، فإن سرد قصتك بشكل أصيل، وعرض الجماليات والحرف المتأصلة في تراثك، يمكن أن يخلق تميّزًا فريدًا للعلامة التجارية ويتيح لها فرض قيمة أعلى.

في الأوقات المضطربة، فإن الحذر هو الاستراتيجية الأكثر جرأة

كانت رسالة وارن بافيت الوداعية في نوفمبر تشبه نعيًا لعصر. عندما ينتقل العالم من "منحنى سلس" إلى "خط مكسور"، فإن الاستراتيجيات العدوانية التي تعتمد على رفع مالي عالٍ أو الرهان على اتجاه واحد تُضخم مخاطرها بشكل هائل.

بالنسبة للشركات التجارية، لم يكن إدارة التدفق النقدي أكثر أهمية من أي وقت مضى. وقد أصبح القدرة على "النجاة لمدة 18 شهرًا دون إيرادات" انتقالًا من قصة مخيفة إلى اختبار ضغط مشروع.

وفي الوقت نفسه، تصبح المراهنات التجارية استراتيجية رئيسية. لا تضع كل بيضك في سلة واحدة — لا في سوق واحدة، ولا في خط منتجات واحد. وازن بين التعامل مع الشركات والمستهلكين، وبين الأسواق المتقدمة والأسواق الناشئة ضمن مبادرة "الحزام والطريق"، وبين السلع المادية والخدمات الرقمية. لقد أصبحت قوة الخيار أبرز أصل ذي قيمة في هذا العصر.

نظرة إلى الأمام نحو 2026: التزامنا واتجاهنا

واقفين عند نهاية عام 2025، نرى جدرانًا تُبنى حول العالم، ولكننا نختار بناء الجسور.

إغلاق "ميناء هاينان للتجارة الحرة" في ديسمبر (الذي يعزل البضائع وليس الأشخاص، ويُنشئ منطقة جمركية خاصة) يمنحنا ثقة كبيرة: إن الصين ترد على ضغوط التراجع عن العولمة بفتح جديد وفق معايير أعلى. هذا يوضح لنا الطريق: العولمة لا تنتهي؛ بل يتم إعادة بناؤها بقواعد جديدة: أمن أكبر، امتثال أكثر صرامة، تعميق للرقمنة، شمولية ثقافية أكبر، وتركيز أقوى على القيمة طويلة الأمد.

في عام 2026، سنقوم بما يلي:

تعزيز مرونة سلسلة التوريد: استكشاف مواقع توريد بديلة في مناطق مثل أمريكا اللاتينية وأوروبا الشرقية.

الاستثمار في نظامنا البيئي الرقمي: ترقية منصات التعاون مع العملاء لتصبح أنظمة بيئية صغيرة للصناعة، تربط الشركاء في المراحل السابقة واللاحقة.

بناء علامة تجارية واثقة من ناحية ثقافية: إطلاق "سلسلة تصميم حكمة الشرق"، لتحويل العناصر الثقافية إلى منتجات تجارية جذابة عالميًا.

الحفاظ على الحذر المالي: الحفاظ على احتياطيات نقدية تفوق المتوسط الصناعي لتجاوز دورات السوق والاستفادة من الفرص الحقيقية التي توفرها.

بدَت سنة 2025 طويلة، مليئة بالاضطرابات والتحديات.

بدَت سنة 2025 قصيرة، مجرد مقدمة بسيطة للعقد القادم.

نشكركم على شراكتكم معنا خلال عامٍ استثنائي آخر. فكلما زادت درجة عدم اليقين في العالم، زادت حاجتنا إلى التمسك بالأسس الثابتة: النزاهة، والاحترافية، وخلق القيمة، وبناء الأمن لأصحاب المصلحة لدينا.

نتطلع إلى عام 2026. أن نتجاوز كوننا مجرد ناقلين للبضائع عبر الحدود، ونصبح بناة جسور حقيقيين—نربط الأسواق والثقافات والقيمة معًا.

مع أطيب التحيات،

مؤسس أنجل/أوريدي

31 ديسمبر 2025