Принос на основателя към нашите партньори

До всички наши световни търговски партньори:
Докато се прощаваме с 2025 година, основните правила на глобалната търговия бяха преобразени

Докато последният ден от 2025 година приключва, размишлявайки за изминалата година, оставам с едно дълбоко прозрение: глобализацията, която някога познавахме, приключи. Но на нейно място се развива Ново глобализиране — по-сложно, по-реално и изискващо значително по-голяма мъдрост от всички нас.

Като индивиди, участващи в международната търговия, тази година ни предложи моменти, за които никакъв учебник не би могъл да ни подготви. Днес искам да споделя фундаменталните наблюдения, до които стигнахме в резултат на тези световни събития — наблюдения, от решаващо значение за оцеляването и растежа в предстоящите години.

I. Ефективността вече не е единственият бог: сигурността и резервността са новите правила за оцеляване

Помните ли "тарифните бури" от април? За една нощ цифри като 34%, 84%, 145% се превърнаха в сурови финансови реалности, а не само в теоретични понятия. Това беше жесток урок: геополитиката вече е дълбоко вградена във всеки елемент от веригата на доставки.

Въпросът вече не е „Къде разходите са най-ниски?“, а „Къде е моят резервен план, ако ключов елемент се прекъсне?“

Това принуждава всеки глобален търговец да прегледа отново своите вериги на доставки. Философията „Точно навреме“ отстъпва място на „В случай че“. Доставки от няколко региона, резервни запаси за ключови материали, дори стратегическо съхранение на по-голямо количество инвентар — практики, които някога се критикуваха като „неефективни“, сега са основни стълбове на управлението на риска.

II. Спазването на изискванията не е разход: то е Вашият билет за влизане на пазара

Драматичната история на TikTok през февруари служи като трезва урок за всички компании, които излизат на глобалния пазар. Тя разкрива сурова истина: глобалният пазар вече не е единно поле, а съвкупност от отделни „суверенни територии на данни“, всяка със собствен набор правила.

Ерата на „Страхотният продукт покорява всичко“ приключи.

Сега е ерата на „Нивото ми на съответствие определя кои пазари мога да проникна“.

От сигурността на данните (GDPR, различни национални закони за данни) и сертифициране на продукти до стандарти за труд и изисквания за околната среда, способността за съответствие става ключово конкурентно предимство. Това не е просто щит срещу глоби; това е ключът, който отваря врати към премиум клиенти и стабилни пазари.

III. Технологията е инструмент, но екосистемата е истинската защитна стена

През януари DeepSeek разтърси света на изкуствения интелект, като постигна подобни възможности при част от разходите. До октомври CUDA екосистемата на NVIDIA помогна да се изгради крепост от 5 трилиона долара. Тези изглеждащи противоположни събития сочат към един и същ основен факт: едно отделно технологично предимство може да бъде настигнато, но изграждането на екосистема, която прави клиентите „зависими“, е това, което остава.

Какво означава това за бизнеса в глобалната търговия?

Това означава, че вече не можем просто да продаваме "продукт". Трябва да предложим пълно решение: "Продукт + Услуга + Дигитално изживяване + Устойчива партньорска връзка".

IV. Културната увереност е крайният източник на брандова премия

Поразителният успех на "Ne Zha 2" през март, постигнал над 150 милиарда юана приходи глобално, носи по-дълбоко послание: с повишаването на комплексната мощ на една държава, нейните културни символи естествено привличат световно внимание и резонанс.

Това е силно прозрение за брандовете в международната търговия. В миналото много компании се опитваха да замажат своето потекло, за да изглеждат като "международни брандове". Днес автентично разказване на своята история, показване на естетиката и занаятчийството, задълбочени в наследството ти, може да създаде уникална брандова диференциация и да осигури премия.

V. В неспокойни времена предпазливостта е най-смелата стратегия

Прощалното писмо на Уорън Бъфет от ноември усещаше като епитафия за една епоха. Когато светът преминава от „гладка крива“ към „прекъсната линия“, агресивни стратегии, разчитащи на високи заеми или залагане на единични тенденции, виждат рисковете си многократно увеличени.

За търговските компании управлението на паричните потоци никога не е било по-критично. Способността да „останеш живи 18 месеца без приходи“ преминава от плашеща история към легитимен стрес тест.

Едновременно с това бизнес застраховането става ключова стратегия. Не слагайте всичките си яйца в една кошница — нито в един пазар, нито в един продуктов ред. Балансирайте B2B с B2C, развити пазари с развиващите се пазари по инициативата „Един пояс, един път“, физически стоки с дигитални услуги. Възможността за избор е станала най-ценния актив на тази епоха.

Поглед напред към 2026 г.: Нашата ангажираност и посока

Стоейки в края на 2025 г., виждаме как по целия свят се издигат стени, но ние избираме да строим мостове.

Затварянето на „Свободното търговско пристанище Хайнан“ през декември (което изолира стоки, а не хора, създавайки специална митническа зона) ни дава голяма увереност: Китай отговаря на антиглобализационните натискове с нов, по-висок стандарт на откритост. Това ни показва посоката: глобализацията не приключва; тя се възстановява с нови правила: по-голяма сигурност, по-стриктно спазване на изискванията, по-дълбока дигитализация, по-голяма културна всеобхватност и по-силно фокусиране върху дългосрочната стойност.

През 2026 г. ще:

Задълбочим устойчивостта на веригата за доставки: Изследваме възможности за възли в трети региони като Латинска Америка и Източна Европа.

Инвестираме в нашата дигитална екосистема: Модернизираме платформите за сътрудничество с клиенти до мини-екосистеми от индустрията, свързвайки партньори от началото и края на веригата.

Създаваме марка с културна увереност: Пускаме серия „Мъдростта на Изтока – Дизайн“, превръщайки културни елементи в търговски продукти с глобална привлекателност.

Поддържайте финансова предпазливост: Запазете парични резерви над средното ниво в индустрията – за да посрещате циклите и да използвате истинските възможности в тях.

2025 година се усещаше дълга, пълна с промени и предизвикателства.

2025 година се усещаше кратка, едва начало на предстоящото десетилетие.

Благодарим ви за партньорството през още една изключителна година. Колкото по-неуверен става светът, толкова повече трябва да се придържаме към сигурните основи: честност, професионализъм, създаване на стойност и осигуряване на сигурност за нашите партньори.

Нека насочим усилията си към 2026 година. Нека преминем от просто превозвачи на стоки през границите към истински градители на мостове – свързващи пазари, култури и стойности.

С уважение,

Анджъл/OREDY Основател

31 декември 2025