Zakladatelův hold našim partnerům

Všem našim obchodním partnerům po celém světě:
Když se v roce 2025 loučíme, základní pravidla globálního obchodu byla předefinována

Když se blíží poslední den roku 2025, zpětný pohled na tento rok mi přináší jedno hluboké poznání: globalizace, jak jsme ji znali, skončila. Na jejím místě se však rozvíjí Nová globalizace – složitější, reálnější a vyžadující od nás všech mnohem větší moudrost.

Jako jednotlivci pohybující se v mezinárodním obchodu jsme v tomto roce čelili situacím, na které nás žádná učebnice nebyla schopna připravit. Dnes bych chtěl sdílet základní poznatky, k nimž jsme dospěli na základě těchto událostí otřásajících světem – poznatky klíčové pro přežití i růst v nadcházejících letech.

I. Efektivita již není jedinou božskou zásadou: Bezpečnost a redundance jsou novými pravidly přežití

Pamatujete si „tarifní bouře“ v dubnu? Přes noc se čísla jako 34 %, 84 %, 145 % stala tvrdou finanční realitou, ne jen teoretickými pojmy. Byla to krutá lekce: geopolitika je nyní hluboce propojena s každým článkem dodavatelského řetězce.

Otázka se posunula od „Kde jsou nejnižší náklady?“ k otázce „Kde mám záložní plán, pokud důležitý článek selže?“

To nutí každého globálního obchodníka znovu prověřit své dodavatelské řetězce. Filozofie „Just In Time“ ustupuje místu filozofii „Just In Case“. Zásobování z více regionů, záložní dodávky klíčových materiálů, ba dokonce strategické držení vyšších zásob – postupy, které byly dříve kritizovány jako „neefektivní“, jsou nyní zásadním pilířem řízení rizik.

II. Dodržování předpisů není nákladem: je to váš vstupní lístek na trh

Dramatický příběh TikToku v únoru byl poučnou lekcí pro všechny společnosti rozšiřující se na globální úrovni. Odhalil tvrdou pravdu: globální trh již není jednotným polem, ale sborem samostatných „suverénních datových území“, každé s vlastními pravidly.

Era „Skvělý produkt ovládne vše“ je u konce.

Nyní nastala éra „Moje úroveň dodržování předpisů určuje, na které trhy se mohu dostat“.

Od bezpečnosti dat (GDPR, různé národní zákony o datech) a certifikací výrobků až po pracovní standardy a environmentální požadavky se schopnost dodržování předpisů stává klíčovou konkurenční výhodou. Není to jen štít proti pokutám; je to klíč, který odemyká dveře k prémiovým klientům a stabilním trhům.

III. Technologie je nástroj, ale ekosystém je příkop

V lednu otřásl DeepSeek světem umělé inteligence tím, že dosáhl podobných schopností za zlomek nákladů. Do října pomohl ekosystém NVIDIA CUDA postavit pevnost za 5 bilionů dolarů. Tyto zdánlivě opačné události ukazují na stejnou zásadní pravdu: jedinou technologickou výhodu lze dohnat, ale vybudování ekosystému, který učiní klienty „závislými“, je to, co vydrží.

Co to znamená pro podniky působící ve světovém obchodě?

To znamená, že již nemůžeme jen prodávat „výrobek“. Musíme nabízet kompletní řešení: „Výrobek + Služba + Digitální zážitek + Udržitelné partnerství“.

IV. Kulturní sebevědomí je konečným zdrojem hodnoty značky

Úžasný úspěch filmu „Ne Zha 2“ v březnu, který celosvětově vydělal více než 150 miliard RMB, nese hlubší význam: jakmile sílá celková síla státu, jeho kulturní symboly přirozeně získávají globální pozornost a ohlas.

To je silným poselstvím pro značky v mezinárodním obchodě. Dříve se mnohé snažily potlačit svůj původ, aby se jevily jako „mezinárodní značky“. Dnes může upřímné vyprávění svého příběhu, prezentace estetiky a řemeslné dokonalosti zakořeněné ve vlastním dědictví, vytvořit jedinečnou diferenciaci značky a umožnit vyšší ceny.

V. V nepokojných dobách je opatrnost nejodvážnější strategií

Loupežní dopis Warrena Buffetta z listopadu působil jako epitaf jedné éry. Když se svět posouvá od „hladké křivky“ k „zlomené čáře“, rizika agresivních strategií, které spoléhají na vysoké pákové efekty nebo sázky na jediný trend, se obrovsky znásobí.

Pro obchodní společnosti nikdy nebyl management cash flow důležitější. Schopnost „přežít 18 měsíců bez příjmů“ se mění z děsivého příběhu ve skutečný test odolnosti.

Současně se stává klíčovou strategií podnikatelské zajištění. Nekládejte všechna vejce do jednoho košíku – ani na jeden trh, ani do jednoho sortimentu. Vyvažujte B2B a B2C, rozvinuté trhy a vycházející trhy „Pásma a cesty“, hmotné zboží a digitální služby. Moc volby se stala nejceněnějším aktivem této doby.

Pohled do roku 2026: Naše závazek a směr

Stojíme na konci roku 2025 a vidíme, jak po celém světě vznikají zdi, ale my se rozhodujeme stavět mosty.

Uzavření „volného obchodního přístavu na ostrově Chaj-nan“ v prosinci (které izoluje zboží, nikoli lidi, vytvářejícím zvláštní celní zónu) nám dává velkou jistotu: Čína reaguje na tlaky de-globalizace novou, vyšší úrovní otevřenosti. To ukazuje směr: globalizace nekončí; mění se podle nových pravidel: větší bezpečnost, přísnější dodržování předpisů, hlubší digitalizace, větší kulturní inkluzivita a silnější zaměření na dlouhodobou hodnotu.

V roce 2026 budeme:

Prohloubit odolnost dodavatelského řetězce: Prozkoumávat dodavatelská centra v třetích regionech, jako jsou Latinská Amerika a Východní Evropa.

Investovat do našeho digitálního ekosystému: Vybudovat platformy pro spolupráci s klienty na úroveň malých odvětvových ekosystémů, propojujících partnery v horním i dolním toku.

Postavit kulturně sebejistrou značku: Uvedeme „Sérii východního moudra v designu“, která promění kulturní prvky v komerční výrobky s globální atraktivitou.

Udržujte finanční opatrnost: Udržujte hotovostní rezervy nad průměrem odvětví – aby přečkaly cykly a využily skutečné příležitosti, které v nich vznikají.

rok 2025 se jevil dlouhý, plný otřesů a výzev.

rok 2025 se jevil krátký, pouhým úvodem k nadcházející dekádě.

Děkujeme vám za spolupráci s námi během dalšího mimořádného roku. Čím nejistější svět se stává, čím pevněji se musíme držet jistých základů: integrity, profesionalismu, tvorby hodnoty a budování bezpečí pro naše partnery.

Na rok 2026. Ať se posuneme dál než být pouhými mezinárodními přepravci zboží a stáváme se skutečnými staviteli mostů – spojující trhy, kultury a hodnoty.

S pozdravem,

Zakladatel Angel/OREDY

31. prosince 2025