Tribut des Gründers an unsere Partner

An alle unsere globalen Handelspartner:
Während wir dem Jahr 2025 Lebewohl sagen, wurden die Grundregeln des globalen Handels neu definiert

Während der letzte Tag des Jahres 2025 zu Ende geht, bleibt bei der Rückbesinnung auf das Jahr eine tiefe Erkenntnis zurück: Die Globalisierung, wie wir sie kannten, hat ein Ende gefunden. Doch an ihrer Stelle entfaltet sich eine neue Globalisierung – komplexer, realer und mit weitaus höheren Anforderungen an unsere Weitsicht.

Als Einzelpersonen im internationalen Handel waren in diesem Jahr Situationen zu meistern, für die kein Lehrbuch uns vorbereiten konnte. Heute möchte ich die wesentlichen Erkenntnisse teilen, die wir aus diesen weltbewegenden Ereignissen gewonnen haben – Erkenntnisse, die entscheidend sind für Überleben und Wachstum in den kommenden Jahren.

I. Effizienz ist nicht länger der einzige Maßstab: Sicherheit und Redundanz sind die neuen Überlebensregeln

Erinnern Sie sich an die „Zollstürme“ im April? Über Nacht wurden Zahlen wie 34 %, 84 %, 145 % zu harten finanziellen Realitäten, nicht nur zu theoretischen Konzepten. Es war eine harte Lektion: Die Geopolitik ist nun tief in jeder Glied der Lieferkette verankert.

Die Frage hat sich von „Wo sind die Kosten am niedrigsten?“ zu „Wo ist mein Notfallplan, wenn ein kritischer Glied bricht?“ verschoben.

Dies zwingt jeden globalen Händler dazu, seine Lieferketten neu zu überprüfen. Die Philosophie des „Just In Time“ weicht dem „Just In Case“. Mehrregionales Beschaffen, Ersatzvorräte für Schlüsselmaterialien, ja sogar strategisch höhere Lagerbestände – Praktiken, die einst als „ineffizient“ kritisiert wurden, sind heute essenzielle Pfeiler des Risikomanagements.

II. Compliance ist keine Kostenstelle: Sie ist Ihre Marktzugangsberechtigung

Das dramatische Kapitel um TikTok im Februar diente als ernüchternde Meisterklasse für alle Unternehmen mit globalen Aktivitäten. Es enthüllte eine harte Wahrheit: Der globale Markt ist nicht länger ein einheitliches Feld, sondern eine Ansammlung klar abgegrenzter „souveräner Datenterritorien“, jedes mit seinen eigenen Regeln.

Die Ära von „Ein großartiges Produkt besiegt alles“ ist vorbei.

Jetzt herrscht die Ära von „Mein Compliance-Niveau bestimmt, welche Märkte ich betreten kann“.

Von Datensicherheit (DSGVO, verschiedene nationale Datenschutzgesetze) über Produktsicherungen bis hin zu Arbeitsstandards und Umweltanforderungen wird die Compliance-Fähigkeit zu einem zentralen Wettbewerbsvorteil. Es ist nicht nur ein Schutzschild gegen Geldstrafen, sondern der Schlüssel, der Türen zu Premium-Kunden und stabilen Märkten öffnet.

III. Technologie ist ein Werkzeug, aber das Ökosystem ist die Schutzmauer

Im Januar erschütterte DeepSeek die KI-Welt, indem es bei einem Bruchteil der Kosten ähnliche Leistungsfähigkeit erreichte. Bis Oktober hatte NVIDIAs CUDA-Ökosystem eine 5-Billionen-Dollar-Festung errichtet. Diese scheinbar entgegengesetzten Ereignisse verdeutlichen dieselbe Kernwahrheit: Ein einzelner technologischer Vorsprung kann eingeholt werden, doch ein Ökosystem aufzubauen, das Kunden „abhängig“ macht, ist nachhaltig.

Was bedeutet dies für globale Handelsunternehmen?

Das bedeutet, dass wir nicht länger nur ein „Produkt“ verkaufen können. Wir müssen eine komplette Lösung anbieten: „Produkt + Service + Digitale Erfahrung + Nachhaltige Partnerschaft“.

IV. Kulturelles Selbstbewusstsein ist die ultimative Quelle für Markenprämie

Der verblüffende Erfolg von „Ne Zha 2“ im März mit einem weltweiten Einspielergebnis von über 150 Milliarden RMB trägt eine tiefere Botschaft: Wenn die umfassende Stärke einer Nation wächst, erlangen ihre kulturellen Symbole naturgemäß globale Aufmerksamkeit und Resonanz.

Dies ist eine starke Erkenntnis für Marken im internationalen Handel. Viele haben in der Vergangenheit versucht, ihre Herkunft herunterzuspielen, um als „internationale Marke“ zu erscheinen. Heute kann es jedoch, authentisch seine Geschichte zu erzählen und die Ästhetik sowie Handwerkskunst aus dem eigenen kulturellen Erbe zu zeigen, eine einzigartige Markendifferenzierung schaffen und eine Preisprämie rechtfertigen.

V. In unruhigen Zeiten ist Vorsicht die kühnste Strategie

Der Abschiedsbrief von Warren Buffett im November fühlte sich wie ein Epitaph für eine Ära an. Wenn sich die Welt von einer „glatten Kurve“ zu einer „gebrochenen Linie“ bewegt, werden aggressive Strategien, die auf hoher Hebelwirkung oder auf Wetten bezüglich einzelner Trends basieren, mit immens erhöhten Risiken verbunden.

Für Handelsunternehmen war Cashflow-Management noch nie kritischer. Die Fähigkeit, „18 Monate ohne Einnahmen zu überleben“, entwickelt sich von einer Horrorgeschichte zu einem legitimen Stresstest.

Gleichzeitig wird geschäftliche Absicherung zu einer Schlüsselstrategie. Legen Sie nicht alle Eier in einen Korb – weder in einen einzigen Markt noch in eine einzige Produktsparte. Gewichten Sie B2B mit B2C, entwickelte Märkte mit aufstrebenden „Belt and Road“-Märkten, physische Waren mit digitalen Dienstleistungen. Die Macht der Wahl ist zum wertvollsten Asset dieser Ära geworden.

Blick in die Zukunft 2026: Unsere Verpflichtung und Richtung

Am Ende des Jahres 2025 stehend, sehen wir, wie überall Mauern errichtet werden, doch wir entscheiden uns dafür, Brücken zu bauen.

Die Schließung der „Freihandelszone Insel Hainan“ im Dezember (die Waren, nicht Menschen isoliert, und damit eine besondere Zollzone schafft) gibt uns großes Vertrauen: China reagiert auf Entglobalolisierung mit einer neuen, höheren Offenheitsstandards. Dies weist uns den Weg: Globalisierung endet nicht; sie wird mit neuen Regeln rekonstruiert: mehr Sicherheit, strengere Compliance, tiefere Digitalisierung, größere kulturelle Inklusion und stärkerer Fokus auf langfristigen Wert.

Im Jahr 2026 werden wir:

Versorgungskette Resilienz vertiefen: Drittregionale Versorgungsknoten in Regionen wie Lateinamerika und Osteuropa erkunden.

In unser digitales Ökosystem investieren: Plattformen zur Kundenkollaboration zu Mini-Industrie-Ökosystemen ausbauen, die vorgelagerte und nachgelagerte Partner verbinden.

Eine kulturell souveräne Marke aufbauen: Eine „Weisheit des Ostens Design-Serie“ lancieren, kulturelle Elemente in global ansprechende kommerzielle Produkte umwandeln.

Finanzielle Vorsicht bewahren: Halten Sie die Liquiditätsreserven über dem Branchendurchschnitt – um konjunkturelle Schwankungen zu überstehen und die wahren Chancen darin zu nutzen.

2025 fühlte sich lang an, voller Umbrüche und Herausforderungen.

2025 fühlte sich kurz an, lediglich wie ein Auftakt zum kommenden Jahrzehnt.

Vielen Dank, dass Sie auch in einem weiteren bemerkenswerten Jahr mit uns zusammengearbeitet haben. Je unsicherer die Welt wird, desto fester müssen wir uns an die sicheren Grundlagen halten: Integrität, Professionalität, Schaffung von Wert und die Sicherheit unserer Partner stärken.

Auf das Jahr 2026. Mögen wir es schaffen, mehr als nur grenzüberschreitende Warenbeweger zu sein, und echte Brückenbauer werden – Märkte, Kulturen und Werte verbinden.

Mit freundlichen Grüßen,

Angel/OREDY Gründer

31. Dezember 2025