Αφιέρωμα του Ιδρυτή στους Συνεργάτες μας
Προς Όλους τους Παγκόσμιους Εμπορικούς μας Συνεργάτες:
Καθώς Αποχαιρετούμε το 2025, Οι Θεμελιώδεις Κανόνες του Παγκόσμιου Εμπορίου Έχουν Αναπροσδιοριστεί
Καθώς ο τελευταίος ημέρα του 2025 φτάνει στο τέλος της, η ανασκόπηση της χρονιάς μου αφήνει με μία βαθιά διαπίστωση: η παγκοσμιοποίηση που γνωρίζαμε έχει τελειώσει. Αλλά στη θέση της, μία Νέα Παγκοσμιοποίηση αναπτύσσεται μπροστά στα μάτια μας — πιο πολύπλοκη, πιο πραγματική, και που απαιτεί πολύ μεγαλύτερη σοφία από όλους μας.
Ως άτομα που δραστηριοποιούμαστε στο διεθνές εμπόριο, αυτή η χρονιά μας παρουσίασε στιγμές για τις οποίες κανένα βιβλίο δεν θα μπορούσε να μας έχει προετοιμάσει. Σήμερα, θέλω να μοιραστώ τις θεμελιώδεις διαπιστώσεις που εξήχθησαν από αυτά τα γεγονότα που συγκλόνισαν τον κόσμο — διαπιστώσεις κρίσιμες για την επιβίωση και την ανάπτυξη στα επόμενα χρόνια.
I. Η Αποδοτικότητα Δεν Είναι Πλέον ο Μόνος Θεός: Η Ασφάλεια και η Εφεδρεία είναι οι Νέοι Κανόνες Επιβίωσης
Θυμάστε τις «Δασμολογικές Καταιγίδες» του Απριλίου; Τη νύχτα, αριθμοί όπως 34%, 84%, 145% έγιναν σκληρές οικονομικές πραγματικότητες, όχι απλώς θεωρητικές έννοιες. Ήταν ένα σκληρό μάθημα: η γεωπολιτική είναι πλέον βαθιά ενσωματωμένη σε κάθε κρίκο της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Το ερώτημα έχει μετατοπιστεί από «Πού είναι οι χαμηλότερες δαπάνες;» σε «Πού είναι το σχέδιό μου για αντικατάσταση αν σπάσει ένας κρίσιμος κρίκος;»
Αυτό αναγκάζει κάθε παγκόσμιο εμπόρο να επανεξετάσει τις εφοδιαστικές του αλυσίδες. Η φιλοσοφία του «Just In Time» υποχωρεί μπροστά στο «Just In Case». Πολυπεριφερειακή προμήθεια, εφεδρεία προμήθειας για κρίσιμα υλικά, ακόμη και η στρατηγική διατήρηση μεγαλύτερου αποθέματος — πρακτικές που κάποτε κριτικάρονταν ως «αναποτελεσματικές» είναι πλέον απαραίτητοι πυλώνες της διαχείρισης κινδύνων.
II. Η συμμόρφωση δεν είναι κόστος: είναι το εισιτήριό σας για είσοδο στην αγορά
Η δραματική ιστορία του TikTok το Φεβρουάριο λειτούργησε ως ένα σοβαρό μάθημα για όλες τις επιχειρήσεις που επιδιώκουν την παγκοσμιοποίηση. Αποκάλυψε μια σκληρή αλήθεια: η παγκόσμια αγορά δεν είναι πλέον ενιαίος χώρος, αλλά μια συλλογή ξεχωριστών «κυρίαρχων εδαφών δεδομένων», καθένα με το δικό του κανονιστικό πλαίσιο.
Η εποχή του «Ένα εξαιρετικό προϊόν κερδίζει όλα» τελείωσε.
Τώρα, είναι η εποχή του «Ο βαθμός συμμόρφωσής μου καθορίζει ποιές αγορές μπορώ να εισέλθω».
Από την ασφάλεια δεδομένων (GDPR, διάφοροι εθνικοί νόμοι για δεδομένα) και πιστοποιήσεις προϊόνων έως πρότυπα εργασίας και περιβαλλοντικές απαιτήσεις, η δυνατότητα συμμόρφωσης γίνεται μια βασική ανταγωνιστική πλεονεκτημα. Δεν είναι απλά ένας θωράκας ενάντια σε πρόστιμα· είναι το κλειδί που ανοίγει την πόρτα σε πρώτης κατητασίας πελάτες και σταθερές αγορές.
III. Η τεχνολογία είναι ένα εργαλείο, αλλά το οικοσύστημα είναι το μονοπώλιο
Τον Ιανούαριο, το DeepSeek ανατράφηκε τον κόσμο της τεχνητής νοημοσύνης επιτυγχάνοντας παρόμοιες δυνατότητες με κλάσμα του κόστους. Μέχρι τον Οκτώβριο, το οικοσύστημα CUDA της NVIDIA βοήθησε να χτιστεί μια φρουράξια αξίας 5 τρισ. δολαρίων. Αυτά τα φαινομενικά αντίθετα γεγονότα δείχνουν την ίδια βασική αλήθεια: μια μεμονωμένη τεχνολογική υπεροχή μπορεί να ξεπεραστεί, αλλά η δημιουργία ενός οικοσυστήματος που κάνει τους πελάτες «εξαρτημένους» είναι αυτό που διαρκεί.
Τι σημαίνει αυτό για τις επιχειρήσεις διεθνούς εμπορίου;
Σημαίνει ότι πλέον δεν μπορούμε απλώς να πουλάμε ένα «προϊόν». Πρέπει να προσφέρουμε μια ολοκληρωμένη λύση: «Προϊόν + Υπηρεσία + Ψηφιακή Εμπειρία + Βιώσιμη Συνεργασία».
IV. Η Πολιτιστική Αυτοπεποίθηση είναι η Τελική Πηγή της Αξίας της Μάρκας
Η εντυπωσιακή επιτυχία της «Ne Zha 2» τον Μάρτιο, με παγκόσμια έσοδα άνω των 150 δισεκατομμυρίων RMB, μεταφέρει ένα βαθύτερο μήνυμα: καθώς αυξάνεται η συνολική δύναμη ενός έθνους, τα πολιτιστικά του σύμβολα αποκτούν φυσικά παγκόσμια προσοχή και ηχώ.
Αυτό αποτελεί ισχυρή αποκάλυψη για τις μάρκες στο διεθνές εμπόριο. Στο παρελθόν, πολλές προσπαθούσαν να ελαχιστοποιήσουν την καταγωγή τους για να φανούν «διεθνείς μάρκες». Σήμερα, το να διηγείσαι αυθεντικά την ιστορία σου, να παρουσιάζεις την αισθητική και την τεχνική επάρκεια που βασίζονται στην κληρονομιά σου, μπορεί να δημιουργήσει μοναδική διαφοροποίηση της μάρκας και να δικαιολογήσει υψηλότερη αξία.
V. Σε Καιρούς Αναταραχής, η Φειδωλία είναι η Τολμηρότερη Στρατηγική
Το αντίο του Warren Buffett το Νοέμβριο έμοιαζε με επιτάφιο για μια εποχή. Όταν ο κόσμος μεταβαίνει από μια «ομαλή καμπύλη» σε μια «διακεκομμένη γραμμή», οι επιθετικές στρατηγικές που βασίζονται σε υψηλό μοχλευσμό ή στο στοίχημα σε μία μόνο τάση διογκώνουν τον κίνδυνο τους τεράστια.
Για τις εμπορικές εταιρείες, η διαχείριση των ταμειακών ροών δεν έχει ποτέ είναι πιο κρίσιμη. Η ικανότητα να «επιβιώσεις 18 μήνες με μηδενικά έσοδα» μετατρέπεται από μια τρομακτική ιστορία σε μια αξιόπιστη δοκιμή αντοχής.
Παράλληλα, η ασφάλιση της επιχείρησης γίνεται σημαντική στρατηγική. Μην βάζεις όλα σου τα αυγά στον ίδιο καλάθι—ούτε σε μία μόνο αγορά, ούτε σε μία μόνο γραμμή προϊόντων. Ισορροπήστε το B2B με το B2C, τις ανεπτυγμένες αγορές με τις αναδυόμενες αγορές του «Διαδρόμου και της Οδού», τα φυσικά αγαθά με τις ψηφιακές υπηρεσίες. Η δύναμη της επιλογής έχει γίνει το πιο πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο αυτής της εποχής.
Μια Ματιά στο 2026: Η Δέσμευσή μας και η Κατεύθυνσή μας
Σταθμένοι στο τέλος του 2025, βλέπουμε τοίχους να χτίζονται γύρω από τον κόσμο, αλλά εμείς επιλέγουμε να χτίζουμε γέφυρες.
Η ολοκλήρωση του «Λειτουργικού Λιμένα Ελεύθερης Ζώνης Νήσου Χαϊνάν» το Δεκέμβριο (που απομονώνει εμπορεύματα, όχι ανθρώπους, δημιουργώντας μια ειδική τελωνειακή ζώνη) μας δίνει μεγάλη αυτοπεποίθηση: η Κίνα ανταποκρίνεται στις πιέσεις αποπαγκοποίησης με ένα νέο, υψηλότερο πρότυπο ανοιχτότητας. Αυτό μας δείχνει το δρόμο: η παγκοποίηση δεν τελειώνει· αναδομείται με νέους κανόνες: μεγαλύτερη ασφάλεια, αυστηρότερη συμμόρφωση, βαθύτερη ψηφιοποίηση, μεγαλύτερη πολιτισμική ενσωμάτωση και ισχυρότερη εστίαση στη μακροπρόθεσμη αξία.
Το 2026, Θα:
Ενισχύσουμε την Ανθεκτικότητα της Εφοδιαστικής Αλυσίδας: Θα εξερευνήσουμε κόμβους προμήθειας σε τρίτες περιοχές, όπως η Λατινική Αμερική και η Ανατολική Ευρώπη.
Επενδύσουμε στο Ψηφιακό μας Οικοσύστημα: Θα αναβαθμίσουμε τις πλατφόρμες συνεργασίας με πελάτες σε μικρά οικοσυστήματα βιομηχανίας, συνδέοντας συνεργάτες ανάντη και κατάντη.
Θα Δημιουργήσουμε Μια Μάρκα με Πολιτισμική Αυτοπεποίθηση: Θα κυκλοφορήσουμε μια «Σειρά Σχεδιασμού Σοφία της Ανατολής», μετατρέποντας πολιτισμικά στοιχεία σε εμπορικά προϊόντα που προσελκύουν παγκοσμίως.
Διατηρήστε Οικονομική Φειδώ: Κρατήστε τα χρηματικά αποθέματα πάνω από τον μέσο όρο του κλάδου — για να αντέξετε τους κύκλους και να αξιοποιήσετε τις πραγματικές ευκαιρίες που προσφέρουν.
το 2025 φάνηκε μακρύ, γεμάτο αναταραχή και προκλήσεις.
το 2025 φάνηκε σύντομο, απλώς ένα πρόλογος για την επερχόμενη δεκαετία.
Σας ευχαριστούμε που συνεργαστήκατε μαζί μας και φέτος σε έναν εξαιρετικό χρόνο. Όσο πιο αβέβαιος γίνεται ο κόσμος, τόσο πιο σταθεροί πρέπει να παραμείνουμε στα βέβαια θεμέλια: ακεραιότητα, επαγγελματισμός, δημιουργία αξίας και δημιουργία ασφάλειας για τους εταίρους μας.
Στο 2026. Ας προχωρήσουμε πέρα από το να είμαστε απλώς διασυνοριακοί μεταφορείς αγαθών, και ας γίνουμε πραγματικοί δημιουργοί γεφυρών — που συνδέουν αγορές, πολιτισμούς και αξία.
Με εκτίμηση,
Ίδρυση Angel/OREDY
31 Δεκεμβρίου 2025
