Homenaje del Fundador a Nuestros Socios

A Todos Nuestros Socios Comerciales Globales:
Al Despedirnos del 2025, Las Reglas Fundamentales del Comercio Global Han Sido Redefinidas

Cuando el último día de 2025 llega a su fin, al reflexionar sobre el año me queda una profunda certeza: la globalización que alguna vez conocimos ha terminado. Pero en su lugar, una Nueva Globalización se está desarrollando ante nosotros—más compleja, más real y que exige una sabiduría mucho mayor de todos nosotros.

Como individuos que navegamos el comercio internacional, este año presentó momentos que ningún libro de texto podría haber preparado. Hoy, quiero compartir las ideas fundamentales que hemos extraído de estos acontecimientos que han sacudido al mundo—ideas cruciales para la supervivencia y el crecimiento en los años venideros.

I. La Eficiencia ya no es el Único Dios: La Seguridad y la Redundancia son las Nuevas Reglas de Supervivencia

¿Recuerda las "tormentas arancelarias" de abril? De la noche a la mañana, cifras como 34 %, 84 % y 145 % se convirtieron en realidades financieras evidentes, no solo en conceptos teóricos. Fue una lección brutal: la geopolítica ahora está profundamente integrada en cada eslabón de la cadena de suministro.

La pregunta ya no es "¿Dónde son más bajos los costos?", sino "¿Dónde está mi plan de respaldo si un eslabón crítico se rompe?"

Esto obliga a todos los comerciantes internacionales a reexaminar sus cadenas de suministro. La filosofía de "Justo a Tiempo" está cediendo paso al "Por Si Acaso". La obtención de suministros desde múltiples regiones, contar con proveedores alternativos para materiales clave e incluso mantener estratégicamente más inventario—prácticas que antes eran criticadas como "ineficientes"—ahora son pilares esenciales de la gestión de riesgos.

II. El cumplimiento no es un costo: es su boleto para acceder al mercado

El dramático caso de TikTok en febrero sirvió como una sobria lección maestra para todas las empresas que operan a nivel global. Reveló una dura verdad: el mercado global ya no es un campo unificado, sino un conjunto de distintos "territorios soberanos de datos", cada uno con su propio reglamento.

La era de "Un gran producto lo conquista todo" ha terminado.

Ahora, es la era de "Mi nivel de cumplimiento determina en qué mercados puedo entrar".

Desde la seguridad de datos (GDPR, diversas leyes nacionales sobre datos) y certificaciones de productos hasta estándares laborales y requisitos ambientales, la capacidad de cumplimiento se está convirtiendo en una ventaja competitiva clave. No es solo un escudo contra multas; es la llave que abre las puertas hacia clientes premium y mercados estables.

III. La tecnología es una herramienta, pero el ecosistema es la barrera

En enero, DeepSeek sacudió al mundo de la inteligencia artificial al lograr capacidades similares a una fracción del costo. Para octubre, el ecosistema CUDA de NVIDIA ayudó a construir una fortaleza de 5 billones de dólares. Estos eventos aparentemente opuestos señalan la misma verdad fundamental: una ventaja tecnológica puntual puede ser superada, pero construir un ecosistema que haga a los clientes "dependientes" es lo que perdura.

¿Qué significa esto para las empresas de comercio global?

Significa que ya no podemos simplemente vender un "producto". Debemos ofrecer una solución completa: "Producto + Servicio + Experiencia Digital + Asociación Sostenible".

IV. La Confianza Cultural es la Fuente Definitiva de la Prima de Marca

El asombroso éxito de "Ne Zha 2" en marzo, con ingresos globales superiores a 150 mil millones de RMB, transmite un mensaje más profundo: cuando aumenta la fuerza integral de una nación, sus símbolos culturales ganan naturalmente atención y resonancia a nivel mundial.

Esto constituye una revelación poderosa para las marcas en el comercio internacional. En el pasado, muchos intentaron minimizar sus orígenes para parecer "marcas internacionales". Hoy en día, contar auténticamente tu historia y mostrar la estética y artesanía arraigadas en tu herencia puede crear una diferenciación única de marca y justificar un precio premium.

V. En Tiempos de Inestabilidad, la Prudencia es la Estrategia Más Atrevida

La carta de despedida de Warren Buffett en noviembre parecía una epitafio para una era. Cuando el mundo pasa de una "curva suave" a una "línea quebrada", las estrategias agresivas basadas en alto apalancamiento o en apostar por una sola tendencia ven sus riesgos amplificados enormemente.

Para las empresas comerciales, la gestión del flujo de efectivo nunca ha sido más crítica. La capacidad de "sobrevivir 18 meses con ingresos nulos" está dejando de ser una historia de miedo para convertirse en una prueba de resistencia legítima.

Al mismo tiempo, la cobertura empresarial se convierte en una estrategia clave. No pongas todos los huevos en una sola canasta, ni en un solo mercado ni en una sola línea de productos. Equilibra B2B con B2C, mercados desarrollados con mercados emergentes de la "Franja y la Ruta", bienes físicos con servicios digitales. El poder de elegir se ha convertido en el activo más valioso de esta era.

Mirando hacia 2026: Nuestro Compromiso y Dirección

Parados al final de 2025, vemos muros levantándose alrededor del mundo, pero nosotros elegimos construir puentes.

El cierre en diciembre del «Puerto Comercial Libre de la Isla de Hainan» (que aísla mercancías, no personas, creando una zona aduanera especial) nos brinda gran confianza: China está respondiendo a las presiones de desglobalización con un nuevo estándar más alto de apertura. Esto nos marca el camino: la globalización no está terminando; se está reconstruyendo con nuevas reglas: mayor seguridad, cumplimiento más estricto, mayor digitalización, mayor inclusividad cultural y un enfoque más fuerte en el valor a largo plazo.

En 2026, Nosotros:

Profundizar la Resiliencia de la Cadena de Suministro: Explorar nodos de suministro en terceras regiones como América Latina y Europa del Este.

Invertir en Nuestro Ecosistema Digital: Actualizar las plataformas de colaboración con clientes hacia mini-ecosistemas industriales, conectando socios upstream y downstream.

Construir una Marca con Confianza Cultural: Lanzar una «Serie de Diseño Sabiduría del Este», transformando elementos culturales en productos comerciales atractivos a nivel mundial.

Mantener la prudencia financiera: mantener reservas de efectivo por encima del promedio de la industria para afrontar los ciclos y aprovechar las verdaderas oportunidades que ofrecen.

2025 se sintió largo, lleno de agitación y desafíos.

2025 se sintió corto, una mera proeza de la próxima década.

Gracias por asociarse con nosotros durante otro año extraordinario. Cuanto más incierto se vuelve el mundo, más debemos aferrarnos a los cimientos seguros: integridad, profesionalismo, creación de valor y construcción de seguridad para nuestros socios.

Saludamos al 2026. Que podamos ir más allá de ser simples transportistas de mercancías entre fronteras, y convertirnos en verdaderos constructores de puentes—conectando mercados, culturas y valor.

Atentamente,

Angel/OREDY Fundador

31 de diciembre de 2025