Perustajan tervehdys kumppaneillemme
Kaikille kansainvälisille kauppakumppaneillemme:
Lähestyessämme vuoden 2025 loppua, kansainvälisen kaupankäynnin perussäännöt on määritelty uudelleen
Kun vuoden 2025 viimeinen päivä päättyy, vuoden tarkastelu jättää minulle yhden syvällisen ajatuksen: meidän tuntemamme globalisaatio on päättynyt. Sen sijaan edessämme kehittyy uusi globalisaatio – monimutkaisempi, todellisempi ja vaativa viisaampaa toimintatapaa meiltä kaikilta.
Meinä kansainvälistä kaupankäyntiä harrastavina yksilöinä tämä vuosi toi mukanaan tilanteita, joita mikään oppikirja ei olisi voinut valmistella meitä kohtaamaan. Haluan jakaa teidän kanssanne ne perusnäkemykset, jotka olemme tiivistäneet näistä maailmaa ravistaneista tapahtumista – näkemykset, jotka ovat elintärkeitä selviytymiselle ja kasvulle tulevina vuosina.
I. Tehokkuus ei enää ole ainoa jumala: Turvallisuus ja varmuuskopiointi ovat nyt uudet selviytymissäännöt
Muistatko huhtikuun "tullipilvet"? Yöllä luvut kuten 34 %, 84 %, 145 % muuttuivat koviksi taloudellisiksi todellisuudeksi, ei vain teoreettisiksi käsitteiksi. Se oli raaka opetus: geopolitiikka on nyt syvennyt jokaiseen toimitusketjun lenkkiin.
Kysymys ei ole enää "mikä on halvin paikka?" vaan "mikä on varasuunnitelmani, jos kriittinen lenkki katkeee?"
Tämä pakottaa jokaista globaalia kauppiaista tarkistamaan toimitusketjuaan. "Just In Time" -filosofia on periytymässä "Just In Case" -filosofian tieltä. Monialueinen hankinta, varavarastot avaintarvikkeille, jopa strategisesti suurempi varastomäärä – käytännöt, joita on aiemmin pidetty "tehotonta", ovat nyt olennaisia riskienhallinnan pilareita.
II. Yhteensopivuus ei ole kustannus: se on lippusi päästä markkinoille
TikTokin dramaattinen tarina helmikuussa toimi kaikille globaaleille yrityksille varoittavana mestariluennolta. Se paljasti kovan totuuden: globaali markkina ei ole enää yhtenäinen alue vaan kokoelma erillisiä "itsenäisiä tietoalueita", joista jokaisella on oma sääntöjärjestelmänsä.
Ajanjakso, jossa "hyvä tuote hallitsee kaiken", on ohi.
Nyt on aika, jossa "sääntöjen noudattamisen tasoni määrittää, mihin markkinoihin voin päästä".
Tietoturvarajoitteista (GDPR, eri maiden tietolait) ja tuotesertifioinneista työstandardeihin ja ympäristövaatimuksiin asti sääntöjenmukaisuuskyky muodostuu yhä keskeisemmäksi kilpailuetuksi. Se ei ole pelkästään suojavaruste sakkoja vastaan, vaan avain, joka aukee ovet kunnollisille asiakkaille ja vakaille markkinoille.
III. Teknologia on työkalu, mutta ekosysteemi on moottori
Tammikuussa DeepSeek ravisti tekoälymaailmaa saavuttaen samankaltaisia kykyjä murto-osalla kustannuksista. Lokakuuhun mennessä NVIDIA:n CUDA-ekosysteemi oli auttanut rakentamaan 5 biljoonan dollarin linnoituksen. Nämä näennäisesti vastakkaiset tapahtumat viittaavat samaan ydintotuuteen: yksittäinen teknologinen etu voi jäädä taakse, mutta ekosysteemin luominen, joka tekee asiakkaista 'riippuvaisia', on sitä, mikä kestää.
Mitä tämä tarkoittaa globaalille kaupankäynnille?
Se tarkoittaa, että emme voi enää myydä vain "tuotetta". Meidän on tarjottava kattava ratkaisu: "Tuote + Palvelu + Digitaalikokemus + Kestävä kumppanuus."
IV. Kulttuurinen luottamus on lopullinen brändin lisäarvon lähde
"Ne Zha 2":n mahtava menestys maaliskuussa, yli 150 miljardin RMB:n liikevaihto globaalisti, kantaa mukanaan syvempää viestiä: kun kansakunnan kokonaisvaltainen vahvuus kasvaa, sen kulttuurisymbolit herättävät luonnollisesti huomiota ja resonanssia maailmanlaajuisesti.
Tämä on voimakas herätys kansainvälisessä kaupankäynnissä toimiville brändeille. Aikaisemmin monet yrittivät vähätellä alkuperäänsä näyttääkseen "kansainvälisiltä brändeiltä". Nykyään aidosti omaa tarinaa kertominen ja perintöön juurtuneen esteettisyyden sekä käsityön esille tuominen voi luoda ainutlaatuisen brändierottelun ja nostaa arvoa.
V. Epävarmoina aikoina varovaisuus on rohkein strategia
Warren Buffetin jäähyväisbriefi marraskuussa tuntui kuin ajanajan epitafi. Kun maailma siirtyy "tasaisesta käyrästä" "murtuneeseen viivaan", aggressiivisten strategioiden riskit, jotka perustuvat korkeaan velkaantumiseen tai yhden trendin uhkapelaamiseen, kasvavat valtavasti.
Kaupankäynnissä oleville yrityksille kassavirtahallinta on ollut koskaan tärkeämpää. Kyky "selviytyä 18 kuukautta ilman liikevaihtoa" siirtyy pelottelutarinasta kohtuulliseksi stressitestiksi.
Samanaikaisesti liiketoiminnan suojaus (hedging) muuttuu keskeiseksi strategiaksi. Älä laita kaikkia muniasi samaan koriin – etkä yhteen markkinaan, etkä yhteen tuotealueeseen. Tasapainota B2B:tä B2C:n kanssa, kehittyneitä markkinoita kehittyvien "Vyö ja tie" -markkinoiden kanssa, sekä fyysisiä hyödykkeitä digitaalisten palveluiden kanssa. Valintamahdollisuuden voima on muodostunut tämän ajan arvokkaimmaksi omaisuudeksi.
Näkymä vuoteen 2026: Lupauksemme ja suuntamme
Vuoden 2025 lopussa seisomme, näemme maailman ympärillä rakennettavan muureja, mutta me valitsemme rakentaa siltoja.
"Hainanin saaren vapaakauppa-alueen" sulkeminen joulukuussa (joka eristää tavarat, ei ihmisiä, luoden erityisen tullialueen) antaa meille suurta luottamusta: Kiina vastaa deglobalisaatiopaineisiin uudella, korkeammalla avoimuuden tasolla. Tämä osoittaa meille suunnan: globalisaatio ei pääty; sitä rakennetaan uudelleen uusilla säännöillä: suurempi turvallisuus, tiukempi noudattaminen, syvempi digitalisointi, suurempi kulttuurinen inklusiivisuus ja vahvempi keskittyminen pitkän aikavälin arvoon.
Vuonna 2026 me teemme seuraavaa:
Vahvistamme toimitusketjun joustavuutta: Tutkimme kolmannen alueen toimitusyksiköitä Latinalaisessa Amerikassa ja Itä-Euroopassa.
Sijoitamme digitaaliseen ekosysteemiimme: Päivitämme asiakasyhteistyöalustoja pikku-ekosysteemeiksi, jotka yhdistävät ylös- ja alavirtakumppaneita.
Rakennamme kulttuurisesti varmaa brändiä: Käynnistämme "Itään viisauden suunnittelusarjan", joka muuntaa kulttuuriset elementit maailmanlaajuisesti viehättäviksi kaupallisiksi tuotteiksi.
Ylläpitäkää taloudellista varovaisuutta: Pidätkää käteisvarat teollisuuden keskiarvoa korkeammalla tasolla – selvitäksenne vaikeista jaksoista ja hyödyntääksenne niiden sisällä olevat todelliset mahdollisuudet.
vuosi 2025 tuntui pitkältä, täyteen epävakautta ja haasteita.
vuosi 2025 tuntui lyhyeltä, ainoalta johdannolta tulevalle vuosikymmenelle.
Kiitos, että olette kumppanimme eräänä uudistavana vuotena. Mitä epävarmempi maailma muuttuu, sitä tiukemmin meidän on pidettävä kiinni varmoista perustuksista: eettisyys, ammattitaito, arvon luominen ja kumppaneidemme turvallisuuden rakentaminen.
Vuodelle 2026. Toivottavasti etenemme rajojen yli kulkevien tavaroiden toimittajien roolista ja tulemme aidoksi siltoja rakentaviksi tekijöiksi – yhdistämme markkinoita, kulttuureja ja arvoa.
Ystävällisin terveisin,
Angel/OREDY:n perustaja
31. joulukuuta 2025
