Hommage du fondateur à nos partenaires

À tous nos partenaires commerciaux mondiaux :
Alors que nous disons adieu à 2025, les règles fondamentales du commerce mondial ont été redéfinies

Alors que la dernière journée de 2025 touche à sa fin, la réflexion sur cette année me laisse avec une réalisation profonde : la mondialisation telle que nous la connaissions est terminée. Mais à sa place, une Nouvelle Mondialisation est en train de se dessiner devant nous — plus complexe, plus réelle, et exigeant bien davantage de sagesse de la part de chacun d'entre nous.

En tant qu'individus évoluant dans le commerce international, cette année a présenté des moments auxquels aucun manuel n'aurait pu nous préparer. Aujourd'hui, je souhaite partager les enseignements fondamentaux que nous avons tirés de ces événements qui ont secoué le monde — des enseignements essentiels pour survivre et croître dans les années à venir.

I. L'efficacité n'est plus le seul dieu : La sécurité et la redondance sont les nouvelles règles de survie

Vous souvenez-vous des « tempêtes tarifaires » d'avril ? Du jour au lendemain, des chiffres comme 34 %, 84 % ou 145 % sont devenus des réalités financières brutales, et non plus seulement des concepts théoriques. C'était une leçon cruelle : la géopolitique est désormais profondément intégrée à chaque maillon de la chaîne d'approvisionnement.

La question n'est plus « Où les coûts sont-ils les plus bas ? », mais plutôt « Où se situe mon plan de secours si un maillon critique cesse de fonctionner ? »

Cela oblige chaque acteur commercial mondial à repenser ses chaînes d'approvisionnement. La philosophie du « juste à temps » cède la place au « juste au cas où ». L'approvisionnement multi-régional, les stocks de sécurité pour les matières clés, voire la détention stratégique de niveaux de stock plus élevés — des pratiques autrefois critiquées comme « inefficaces » sont désormais des piliers essentiels de la gestion des risques.

II. La conformité n'est pas un coût : c'est votre sésame pour accéder aux marchés

Le feuilleton spectaculaire de TikTok en février a servi de leçon salutaire à toutes les entreprises qui se lancent à l'international. Il a révélé une vérité incontournable : le marché mondial n'est plus un terrain unifié, mais un ensemble de « territoires souverains de données », chacun avec son propre cadre réglementaire.

L'ère où « un excellent produit domine tout » est révolue.

Désormais, c'est l'ère où « mon niveau de conformité détermine les marchés auxquels je peux accéder ».

De la sécurité des données (RGPD, diverses lois nationales sur les données) et les certifications produits aux normes sociales et aux exigences environnementales, la capacité de conformité devient un avantage concurrentiel clé. Ce n'est pas seulement un bouclier contre les amendes ; c'est la clé qui ouvre les portes des clients haut de gamme et des marchés stables.

III. La technologie est un outil, mais l'écosystème est la douve

En janvier, DeepSeek a secoué le monde de l'IA en offrant des capacités similaires à une fraction du coût. En octobre, l'écosystème CUDA de NVIDIA avait permis de construire une forteresse de 5 000 milliards de dollars. Ces événements apparemment opposés pointent vers la même vérité fondamentale : un avantage technologique isolé peut être rattrapé, mais construire un écosystème qui rend les clients « dépendants » est ce qui dure.

Que signifie cela pour les entreprises du commerce international ?

Cela signifie que nous ne pouvons plus simplement vendre un « produit ». Nous devons offrir une solution complète : « Produit + Service + Expérience Numérique + Partenariat Durable ».

IV. La confiance culturelle est la source ultime de la prime de marque

Le succès stupéfiant de « Ne Zha 2 » en mars, avec un chiffre d'affaires mondial dépassant 150 milliards de yuans, porte un message plus profond : lorsque la puissance globale d'une nation s'accroît, ses symboles culturels attirent naturellement l'attention et résonnent à l'échelle mondiale.

Ceci constitue une révélation puissante pour les marques dans le commerce international. Par le passé, beaucoup cherchaient à masquer leurs origines pour apparaître comme des « marques internationales ». Aujourd'hui, raconter authentiquement son histoire, en mettant en valeur les esthétiques et l'artisanat ancrés dans son patrimoine, permet de créer une différenciation de marque unique et de justifier une prime de prix.

V. En temps de turbulence, la prudence est la stratégie la plus audacieuse

La lettre d'adieu de Warren Buffett en novembre a semblé être une épitaphe pour une époque. Lorsque le monde passe d'une « courbe régulière » à une « ligne brisée », les stratégies agressives fondées sur un effet de levier élevé ou pariant sur une seule tendance voient leurs risques considérablement amplifiés.

Pour les entreprises commerciales, la gestion de la trésorerie n'a jamais été aussi critique. La capacité à « survivre 18 mois sans revenu » passe d'une histoire effrayante à un test de résistance légitime.

Parallèlement, la couverture des activités devient une stratégie clé. Ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier — ni sur un seul marché, ni sur une seule gamme de produits. Équilibrez le B2B avec le B2C, les marchés développés avec les marchés émergents de la « Ceinture et la Route », les biens physiques avec les services numériques. Le pouvoir du choix est devenu l'actif le plus précieux de cette époque.

Perspectives pour 2026 : Notre engagement et notre orientation

À la fin de l'année 2025, nous voyons des murs s'élever à travers le monde, mais nous choisissons de construire des ponts.

La fermeture en décembre de la « zone portuaire de libre-échange de l'île de Hainan » (qui isole les marchandises, et non les personnes, créant ainsi une zone douanière spéciale) renforce grandement notre confiance : la Chine répond aux pressions de la démondialisation par un nouveau standard d'ouverture plus élevé. Cela nous indique la voie à suivre : la mondialisation ne prend pas fin ; elle est en cours de reconstruction selon de nouvelles règles : une sécurité accrue, une conformité plus stricte, une numérisation approfondie, une plus grande inclusion culturelle et un accent renforcé sur la valeur à long terme.

En 2026, nous allons :

Renforcer la résilience de la chaîne d'approvisionnement : Explorer des nœuds d'approvisionnement dans des régions tierces telles que l'Amérique latine et l'Europe de l'Est.

Investir dans notre écosystème numérique : Transformer les plateformes de collaboration client en mini-écosystèmes industriels, reliant les partenaires amont et aval.

Construire une marque ancrée dans la confiance culturelle : Lancer une « Série Design Sagesse de l'Orient », transformant les éléments culturels en produits commerciaux attrayants à l'échelle mondiale.

Maintenir une gestion financière prudente : Conserver des réserves de trésorerie supérieures à la moyenne du secteur, afin d'absorber les cycles économiques et saisir les véritables opportunités qu'ils offrent.

2025 a semblé longue, pleine de bouleversements et de défis.

2025 a semblé courte, un simple prélude à la décennie à venir.

Merci de nous avoir accompagnés tout au long d'une nouvelle année exceptionnelle. Plus le monde devient incertain, plus nous devons nous raccrocher fermement à des fondements certains : l'intégrité, le professionnalisme, la création de valeur et la construction de sécurité pour nos partenaires.

À 2026. Puissions-nous aller au-delà du simple transport transfrontalier de marchandises, pour devenir de véritables bâtisseurs de ponts — reliant les marchés, les cultures et la valeur.

Cordialement,

Fondateur d'Angel/OREDY

31 décembre 2025