हमारे साझेदारों के प्रति संस्थापक की श्रद्धांजलि

सभी वैश्विक व्यापार साझेदारों के लिए:
जैसे हम 2025 को अलविदा कह रहे हैं, वैश्विक वाणिज्य के मूलभूत नियम पुनः परिभाषित हो चुके हैं

जैसे 2025 का अंतिम दिन समाप्त हो रहा है, इस वर्ष पर विचार करने से मुझे एक गहरी सच्चाई का एहसास होता है: जिस वैश्वीकरण को हम जानते थे, वह समाप्त हो चुका है। लेकिन उसके स्थान पर एक नया वैश्वीकरण हमारे सामने खुल रहा है—अधिक जटिल, अधिक वास्तविक, और हम सभी से कहीं अधिक बुद्धिमत्ता की मांग करता है।

अंतरराष्ट्रीय व्यापार में भाग लेने वाले व्यक्तियों के रूप में, इस वर्ष ऐसे क्षण आए जिनके लिए कोई पाठ्यपुस्तक हमें तैयार नहीं कर सकती थी। आज, मैं आपके साथ उन मौलिक अंतर्दृष्टियों को साझा करना चाहता हूँ जो हमने इन विश्व-बदलती घटनाओं से सीखी हैं—आने वाले वर्षों में उत्तरजीविता और विकास के लिए ये अंतर्दृष्टियाँ अत्यंत महत्वपूर्ण हैं।

I. अब दक्षता एकमात्र देवता नहीं रही: सुरक्षा और अतिरिक्तता नई उत्तरजीविता के नियम हैं

क्या आप अप्रैल के "टैरिफ तूफान" को याद करते हैं? रातोंरात, 34%, 84%, 145% जैसी संख्याएं केवल सैद्धांतिक अवधारणों के बजाय स्पष्ट आर्थिक वास्तविकता बन गईं। यह एक कठोर सबक था: भू-राजनीति अब आपूर्ति श्रृंखला की हर कड़ी में गहराई से जुड़ चुकी है।

प्रश्न अब "लागत सबसे कम कहाँ है?" से लेकर "यदि कोई महत्वपूर्ण कड़ी टूट जाए तो मेरी बैकअप योजना कहाँ है?" तक का है।

इससे हर वैश्विक व्यापारी को अपनी आपूर्ति श्रृंखला की पुनर्समीक्षा करनी पड़ रही है। "जस्ट इन टाइम" की दर्शन अब "जस्ट इन केस" के सामने हट रहा है। बहु-क्षेत्रीय आपूर्ति, महत्वपूर्ण सामग्री के लिए बैकअप आपूर्ति, यहां तक कि रणनीतिक रूप से अधिक इन्वेंटरी रखना—एक बार आलोचित "अकुशल" अभ्यास अब जोखिम प्रबंधन के आवश्यक स्तंभ बन गए हैं।

II. अनुपालन एक लागत नहीं है: यह आपकी बाजार प्रवेश की टिकट है

फ़रवरी में टिकटॉक का नाटकीय सागा सभी वैश्विक व्यवसायों के लिए एक संयमित मास्टरक्लास के रूप में काम किया। इसने एक कठोर सत्य को उजागर किया: वैश्विक बाजार अब एक समान क्षेत्र नहीं रह गया है, बल्कि विभिन्न "स्वतंत्र डेटा क्षेत्रों" का संग्रह है, जिनमें प्रत्येक के अपने नियम हैं।

"एक शानदार उत्पाद सब कुछ जीत लेता है" का युग समाप्त हो चुका है।

अब, "मेरी अनुपालन की गुणवत्ता यह निर्धारित करती है कि मैं किन बाजारों में प्रवेश कर सकता हूँ" का युग है।

डेटा सुरक्षा (GDPR, विभिन्न राष्ट्रीय डेटा कानून) से लेकर उत्पाद प्रमाणन, श्रम मानकों और पर्यावरणीय आवश्यकताओं तक, अनुपालन क्षमता एक मुख्य प्रतिस्पर्धी लाभ बन रही है। यह केवल जुर्माने से बचाव का ढाल नहीं है; यह वह चाबी है जो प्रीमियम ग्राहकों और स्थिर बाजारों के दरवाजे खोलती है।

III. प्रौद्योगिकी एक उपकरण है, लेकिन पारिस्थितिकी तंत्र ही मजबूत किला है

जनवरी में, डीपसीक ने कम लागत में समान क्षमताएँ प्राप्त करके AI दुनिया में हलचल मचा दी। अक्टूबर तक, NVIDIA के CUDA पारिस्थितिकी तंत्र ने 5 ट्रिलियन डॉलर का किला बनाने में मदद की। ये दोनों घटनाएँ जो एक दूसरे के विपरीत प्रतीत होती हैं, एक ही मूल सत्य की ओर इशारा करती हैं: एकल प्रौद्योगिकी लाभ को पीछे छोड़ा जा सकता है, लेकिन ऐसा पारिस्थितिकी तंत्र बनाना जो ग्राहकों को "निर्भर" बना दे, वही स्थायी होता है।

वैश्विक व्यापार व्यवसायों के लिए इसका क्या अर्थ है?

इसका मतलब है कि अब हम केवल एक "उत्पाद" बेचने तक सीमित नहीं रह सकते। हमें एक पूर्ण समाधान प्रदान करना चाहिए: "उत्पाद + सेवा + डिजिटल अनुभव + स्थायी साझेदारी।"

IV. सांस्कृतिक आत्मविश्वास ब्रांड प्रीमियम का अंतिम स्रोत है

मार्च में वैश्विक स्तर पर 150 बिलियन युआन से अधिक की कमाई करने वाली "ने झा 2" की अभूतपूर्व सफलता एक गहरा संदेश देती है: जैसे-जैसे किसी राष्ट्र की समग्र ताकत बढ़ती है, उसके सांस्कृतिक प्रतीक स्वाभाविक रूप से वैश्विक ध्यान और प्रतिध्वनि आकर्षित करते हैं।

अंतरराष्ट्रीय व्यापार में ब्रांडों के लिए यह एक शक्तिशाली जागृति है। पिछले समय में, कई लोग अपने मूल को कम करके दिखाने की कोशिश करते थे ताकि "अंतरराष्ट्रीय ब्रांड" की तरह दिख सकें। आज, अपनी कहानी को प्रामाणिक तरीके से प्रस्तुत करना, अपनी विरासत में निहित सौंदर्यशास्त्र और शिल्प को प्रदर्शित करना, अद्वितीय ब्रांड भिन्नता बना सकता है और प्रीमियम की मांग कर सकता है।

V. अस्थिर समय में, सावधानी सबसे साहसिक रणनीति है

नवंबर में वॉरेन बफे का विदाई पत्र एक युग के लिए शोकगीत की तरह लग रहा था। जब दुनिया एक "सुचारु वक्र" से एक "टूटी हुई रेखा" की ओर बढ़ती है, तो उच्च लीवरेज या एकल प्रवृत्ति पर दांव लगाने पर आधारित आक्रामक रणनीतियों के जोखिम अपार रूप से बढ़ जाते हैं।

व्यापार कंपनियों के लिए, नकदी प्रवाह प्रबंधन अब तक का सबसे महत्वपूर्ण बन गया है। "शून्य राजस्व के साथ 18 महीने तक जीवित रहने की क्षमता" डरावनी कहानी से एक वैध तनाव परीक्षण में बदल रही है।

एक साथ, व्यापारिक हेजिंग एक प्रमुख रणनीति बन जाती है। अपने सभी अंडे एक ही टोकरी में न रखें—न एक ही बाजार में, न ही एक ही उत्पाद लाइन में। B2B को B2C के साथ, विकसित बाजारों को उभरते हुए "बेल्ट एंड रोड" बाजारों के साथ, भौतिक सामान को डिजिटल सेवाओं के साथ संतुलित करें। विकल्प की शक्ति इस युग की सबसे मूल्यवान संपत्ति बन गई है।

2026 की ओर देखते हुए: हमारी प्रतिबद्धता और दिशा

2025 के अंत में खड़े होकर, हम देखते हैं कि दुनिया भर में दीवारें बन रही हैं, लेकिन हम पुल बनाने का चयन करते हैं।

दिसंबर में "हैनान द्वीप फ्री ट्रेड पोर्ट" के बंद होने (जो वस्तुओं को, नहीं कि लोगों को, एक विशेष सीमा शुल्क क्षेत्र बनाने के लिए अलग करता है) ने हमें बहुत आत्मविश्वास दिया है: चीन अवैश्वीकरण के दबावों का उत्तर एक नई, उच्चतर मानक की खुलीपन के साथ दे रहा है। इससे हमारे लिए रास्ता साफ होता है: वैश्वीकरण समाप्त नहीं हो रहा है; यह नए नियमों के साथ पुनर्निर्माण हो रहा है: अधिक सुरक्षा, कड़ी अनुपालनता, गहरी डिजिटाइज़ेशन, अधिक सांस्कृतिक समावेशिता, और दीर्घकालिक मूल्य पर अधिक मजबूत ध्यान।

2026 में, हम निम्न करेंगे:

आपूर्ति श्रृंखला के लचीलेपन को गहरा करेंगे: लैटिन अमेरिका और पूर्वी यूरोप जैसे क्षेत्रों में तृतीय-क्षेत्र आपूर्ति नोड्स की खोज करेंगे।

हमारे डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र में निवेश करेंगे: उन्नति ग्राहक सहयोग मंचों को लघु-उद्योग पारिस्थितिकी तंत्र में, ऊपरी और निचले प्रवाह भागीदारों को जोड़ते हुए।

एक सांस्कृतिक रूप से आत्मविश्वासी ब्रांड का निर्माण करेंगे: "पूर्व की ज्ञान डिजाइन श्रृंखला" लॉन्च करेंगे, सांस्कृतिक तत्वों को वैश्विक रूप से आकर्षक व्यावसायिक उत्पादों में बदलते हुए।

वित्तीय सावधानी बनाए रखें: उद्योग के औसत से ऊपर नकद भंडार बनाए रखें—ताकि चक्रों को झेला जा सके और उनमें निहित वास्तविक अवसरों को पकड़ा जा सके।

2025 लंबा महसूस हुआ, जो उथल-पुथल और चुनौतियों से भरा था।

2025 छोटा महसूस हुआ, आने वाले दशक का मात्र एक प्रस्तावना।

एक और उल्लेखनीय वर्ष में हमारे साथ भागीदारी करने के लिए धन्यवाद। जितना अनिश्चित दुनिया होती जाएगी, उतना ही अधिक हमें निश्चित आधारों—ईमानदारी, पेशेवरता, मूल्य सृजन और अपने भागीदारों के लिए सुरक्षा निर्माण—पर दृढ़ता से बने रहना चाहिए।

2026 के लिए शुभकामनाएं। हम आशा करते हैं कि हम केवल माल के अंतर्राष्ट्रीय ढुलाई करने वालों से आगे बढ़कर सच्चे पुल निर्माता बनें—बाजारों, संस्कृतियों और मूल्यों को जोड़ते हुए।

वफादारी से,

एंजेल/ओरेडी संस्थापक

31 दिसंबर, 2025