Alapító köszönete partnereinknek

Minden globális kereskedelmi partnerünknek:
Ahogy elbúcsúzunk a 2025-östől, az alapvető szabályok újra lettek definiálva

Ahogy a 2025. évi utolsó nap is véget ér, az év visszatekintése egy mély megvalósulással ajándékoz meg: a globalizáció, amit eddig ismertünk, véget ért. De helyébe egy Új Globalizáció lép, amely összetettebb, valóságosabb, és jóval nagyobb bölcsességet követel tőlünk mindannyiunktól.

Amint egyénekként haladunk végig a nemzetközi kereskedelemben, ez az év olyan pillanatokat hozott, melyekre egyetlen tankönyv sem készíthetett volna fel bennünket. Ma szeretném megosztani az alapvető tanulságokat, melyeket e világrázó eseményekből vontunk le – tanulságokat, amelyek elengedhetetlenek a túléléshez és a növekedéshez a jövő években.

I. Az hatékonyság többé nem az egyetlen isten: A biztonság és a redundancia az új túlélési szabályok

Emlékeznek még az áprilisi "vámtarifák viharára"? Egyik éjszakáról a másikra olyan számok, mint a 34%, 84% vagy 145%, durva pénzügyi valóságokká váltak, nem csupán elméleti fogalmakká. Ez egy kemény lecke volt: a geopolitika mára mélyen beépült a teljes ellátási lánc minden egyes láncszemébe.

A kérdés már nem az, hogy "hol a legalacsonyabbak a költségek?", hanem inkább az, hogy "mi a helyettesítési tervem, ha egy kritikus láncszem megszakad?"

Ez minden globális kereskedőt arra kényszerít, hogy újraértékelje ellátási láncát. A "csak időben" (Just In Time) filozófia helyét átveszi a "biztonság kedvéért" (Just In Case) elv. Több régióból történő beszerzés, tartalékellátás kulcsfontosságú anyagokhoz, sőt akár stratégiai készletek növelése – korábban ezeket gyakran „hatékonytalan” gyakorlatként kritizálták, ma viszont elengedhetetlen elemei a kockázatkezelésnek.

II. A megfelelőség nem költség: ez a belépőjegy a piacra

A februári TikTok-dráma tanulságos mesterműként szolgált minden globálisra törekvő vállalkozás számára. Kemény igazságot tár fel: a globális piac már nem egységes mező, hanem különálló „szuverén adatterületek” halmaza, amelyek mindegyike saját szabályrendszerrel rendelkezik.

Az „Egy nagyszerű termék mindent legyőz” korszaka leállt.

Most az „Egyeztetési szintem meghatározza, hogy mely piacokra léphetek be” korszak van érvényben.

Az adatbiztonságtól (GDPR, különböző nemzeti adatvédelmi törvények) és terméktanúsítványoktól kezdve a munkaerői szabványokon át az ökológiai követelményekig, a megfelelőségi képesség központi versenyelőnyvé válik. Nem csupán egy pajzs a bírságok ellen; hanem a kulcs, amely kinyitja az ajtót a prémium ügyfelekhez és stabil piacokhoz.

III. A technológia eszköz, de az ökoszisztéma a védőárok

Januárban a DeepSeek megrázta az MI világát, mivel hasonló képességeket ért el a költségek törtrészén. Addigra októberre az NVIDIA CUDA ökoszisztémája segített felépíteni egy 5 billió dolláros erődöt. Ezek az ellentétesnek tűnő események ugyanarra az alapvető igazságra mutatnak: egyetlen technológiai előnyt le lehet győzni, de olyan ökoszisztémát építeni, amely „függővé” teszi az ügyfeleket – az marad meg hosszú távon.

Mit jelent mindez a globális kereskedelmi vállalkozások számára?

Ez azt jelenti, hogy nem elég csak egy „terméket” értékesíteni. Teljes megoldást kell kínálnunk: „Termék + Szolgáltatás + Digitális Élmény + Fenntartható Partneri Kapcsolat”.

IV. A kulturális bizonyosság a márka prémiumának legvégső forrása

A márciusban elért, 150 milliárd jüan feletti globális boxoffice-siker mögött a „Ne Zha 2” mélyebb üzenetet hordoz: ahogy egy ország komplex erőssége növekszik, kulturális szimbólumai természetes módon vonzzák a globális figyelmet és visszhangot.

Ez határozott felismerés a márkák számára a nemzetközi kereskedelemben. Korábban sokan megpróbálták eltitkolni eredetüket, hogy „nemzetközi márkaként” jelenjenek meg. Ma azonban, ha valaki hitelesen elmeséli történetét, bemutatja örökségéből fakadó esztétikát és kézművességet, az kialakíthatja a márka egyedi különbséget és prémiumot érhet el.

V. Bizonytalan időkben az óvatosság a legmerészebb stratégia

Warren Buffett novemberi búcsúlevele egy korszak végét idézte. Amikor a világ egy „simuló görbéről” egy „tört vonalra” lép át, az olyan agresszív stratégiák kockázata, amelyek magas adósságra vagy egyetlen trendre való fogadásra épülnek, hatalmasan megnő.

Kereskedelmi vállalatok számára a pénzflow-kezelés soha nem volt ennyire kritikus. A „18 hónap nulla bevétel mellett is túlélés” képessége egy rémisztő történettől egy legitim stressztesztté válik.

Ezzel párhuzamosan, az üzleti kockázatkezelés (hedgelés) kulcsstratéggá válik. Ne tegye mindenét egyetlen kosárba – ne egyetlen piacba, ne egyetlen termékcsaládba. Egyensúlyozza a B2B-t a B2C-vel, a fejlett piacokat a feltörekvő „Öv és Út” piacokkal, a fizikai árukat a digitális szolgáltatásokkal. A választás lehetősége e korszak legértékesebb eszközévé vált.

Előretekintve 2026-ra: Kötelezettségvállalásunk és irányunk

A 2025-ös év végén állva látjuk, hogy a világ falakat emel, de mi hidakat építünk.

A „Hainani Szabadkereskedelmi Övezet” létrehozása decemberben (amely árukra, nem pedig személyekre vonatkozik, így különleges vámterületet hoz létre) nagy bizalmat kelt bennünk: Kína egy új, magasabb szintű nyitottsággal válaszol a deglobalizáció nyomására. Ez iránymutatás számunkra: a globalizáció nem ér véget; új szabályokkal épül fel újra: nagyobb biztonság, szigorúbb megfelelés, mélyebb digitalizáció, nagyobb kulturális befogadóképesség és erőteljesebb hangsúly a hosszú távú értékre.

2026-ban a következőket tesszük:

Erősítjük a beszerzési lánc rugalmasságát: Harmadik régiókban lévő ellátási pontok feltárása Latin-Amerikában és Kelet-Európában.

Beruházunk digitális ökoszisztémánkba: Az ügyfélkollaborációs platformok fejlesztése mini iparági ökoszisztémákká, amelyek összekötik az elő- és utógazdálkodó partnereket.

Kulturálisan magabiztos márkát építünk: Elindítjuk a „Kelet Bölcsessége Dizájn Sorozatot”, amellyel kulturális elemeket alakítunk át globálisan vonzó kereskedelmi termékekké.

Pénzügyi körültekintés fenntartása: A pénzkészletek legyenek az iparági átlag felett – hogy átvészeljük a ciklusokat, és ki tudjuk használni a bennük rejlő valódi lehetőségeket.

a 2025-ös év hosszúnak tűnt, tele volt megpróbáltatással és kihívásokkal.

a 2025-ös év rövidnek tűnt, csupán a következő évtized előjátékának.

Köszönjük, hogy ismét egy rendkívüli év során is velünk tartott partnereként. Minél bizonytalanabbá válik a világ, annál szorosabban kell ragaszkodnunk a biztos alapelvekhez: becsületesség, szakmai hozzáértés, értékteremtés és partnereink biztonságának erősítése.

Itt legyen az 2026-ra! Haladjunk tovább azon, hogy csupán árukat szállítunk országhatárokon keresztül, és igazi hidak építőivé váljunk – piacokat, kultúrákat és értékeket összekötve.

Szívesen,

Angel/OREDY alapító

2025. december 31.