Penghormatan Pendiri kepada Mitra Kami
Kepada Semua Mitra Perdagangan Global Kami:
Saat Kita Mengucapkan Selamat Tinggal pada Tahun 2025, Aturan Dasar Perdagangan Global Telah Didefinisikan Ulang
Saat hari terakhir tahun 2025 berakhir, merenungkan tahun ini meninggalkan satu pemahaman mendalam bagi saya: globalisasi yang dulu kita kenal telah berakhir. Namun, sebagai gantinya, sebuah Globalisasi Baru sedang berkembang di depan mata kita—lebih kompleks, lebih nyata, dan menuntut kebijaksanaan yang jauh lebih besar dari kita semua.
Sebagai individu yang menjalani perdagangan internasional, tahun ini memberikan momen-momen yang tidak pernah dipersiapkan oleh buku teks mana pun. Hari ini, saya ingin berbagi wawasan mendasar yang telah kita simpulkan dari peristiwa-peristiwa dunia yang mengguncang ini—wawasan penting untuk bertahan hidup dan tumbuh di tahun-tahun mendatang.
I. Efisiensi Bukan Lagi Satu-satunya Dewa: Keamanan dan Redundansi adalah Aturan Bertahan Hidup yang Baru
Masih ingat "Badai Tarif" pada bulan April? Dalam semalam, angka-angka seperti 34%, 84%, 145% menjadi kenyataan finansial yang nyata, bukan sekadar konsep teoretis. Ini adalah pelajaran keras: geopolitik kini telah menyatu dalam setiap mata rantai pasokan.
Pertanyaannya kini bergeser dari "Di mana biaya paling rendah?" menjadi "Di mana rencana cadangan saya jika satu mata rantai penting terputus?"
Ini memaksa setiap pelaku perdagangan global untuk meninjau kembali rantai pasokannya. Filosofi "Tepat Waktu" kini berganti menjadi "Siap Sedia." Pengadaan dari berbagai wilayah, pasokan cadangan untuk bahan utama, bahkan secara strategis menahan stok lebih banyak—praktik yang dulu dikritik sebagai "tidak efisien" kini menjadi pilar utama pengelolaan risiko.
II. Kepatuhan Bukan Biaya: Ini Tiket Anda Memasuki Pasar
Kisah dramatis TikTok pada bulan Februari menjadi pelajaran berharga bagi semua perusahaan yang ingin go global. Kejadian ini mengungkapkan kenyataan keras: pasar global kini bukan lagi lapangan yang seragam, melainkan kumpulan "wilayah data kedaulatan" yang masing-masing memiliki aturan sendiri.
Era "Produk hebat menaklukkan semua" telah berakhir.
Kini, era "Tingkat kepatuhan saya menentukan pasar mana yang dapat saya masuki."
Dari keamanan data (GDPR, berbagai undang-undang data nasional) hingga sertifikasi produk, standar ketenagakerjaan, dan persyaratan lingkungan, kemampuan kepatuhan kini menjadi keunggulan kompetitif inti. Ini bukan hanya perisai terhadap denda; melainkan kunci yang membuka akses ke klien premium dan pasar yang stabil.
III. Teknologi adalah Alat, Tetapi Ekosistem adalah Benteng
Pada bulan Januari, DeepSeek mengguncang dunia AI dengan mencapai kemampuan serupa namun dengan biaya sebagian kecilnya. Pada bulan Oktober, ekosistem CUDA milik NVIDIA membantu membangun benteng senilai 5 triliun dolar AS. Peristiwa-peristiwa yang tampak berlawanan ini menunjukkan kebenaran inti yang sama: keunggulan teknologi tunggal dapat terkejar, tetapi membangun ekosistem yang membuat klien "tergantung" adalah yang bertahan lama.
Apa arti hal ini bagi bisnis perdagangan global?
Artinya kita tidak bisa lagi hanya menjual sebuah "produk." Kita harus menawarkan solusi lengkap: "Produk + Layanan + Pengalaman Digital + Kemitraan Berkelanjutan."
IV. Kepercayaan Budaya adalah Sumber Utama Premium Merek
Kesuksesan luar biasa film "Ne Zha 2" pada bulan Maret, yang meraup lebih dari 150 miliar RMB secara global, membawa pesan mendalam: seiring meningkatnya kekuatan komprehensif suatu bangsa, simbol-simbol budayanya secara alami akan mendapatkan perhatian dan resonansi global.
Ini merupakan pencerahan kuat bagi merek-merek dalam perdagangan internasional. Di masa lalu, banyak yang berusaha meredam asal-usul mereka agar terlihat seperti "merek internasional." Kini, menceritakan cerita asli Anda dengan autentik, menampilkan estetika dan keahlian yang berakar pada warisan budaya Anda, dapat menciptakan diferensiasi merek yang unik serta menuntut harga premium.
V. Di Saat Gejolak, Kewaspadaan adalah Strategi Paling Berani
Surat perpisahan Warren Buffett pada bulan November terasa seperti prasasti akhir sebuah era. Ketika dunia bergerak dari "kurva mulus" ke "garis patah", strategi agresif yang mengandalkan leverage tinggi atau taruhan pada satu tren tunggal melihat risikonya meningkat secara luar biasa.
Bagi perusahaan perdagangan, manajemen arus kas tidak pernah lebih kritis. Kemampuan untuk "bertahan 18 bulan tanpa pendapatan" kini beralih dari cerita menakutkan menjadi uji tekanan yang sah.
Secara bersamaan, lindung nilai bisnis menjadi strategi utama. Jangan menaruh semua telur dalam satu keranjang—bukan hanya di satu pasar, juga bukan hanya pada satu lini produk. Seimbangkan B2B dengan B2C, pasar maju dengan pasar berkembang 'Sabuk dan Jalur', barang fisik dengan layanan digital. Kekuatan pilihan telah menjadi aset paling berharga di era ini.
Melihat ke Depan Menuju 2026: Komitmen dan Arah Kami
Berdiri di penghujung 2025, kami melihat tembok-tembok didirikan di seluruh dunia, tetapi kami memilih untuk membangun jembatan.
"Penutupan Zona Pelabuhan Perdagangan Bebas Pulau Hainan" pada bulan Desember (yang mengisolasi barang, bukan orang, menciptakan kawasan bebas cukai khusus) memberi kami keyakinan besar: Tiongkok sedang merespons tekanan de-globalisasi dengan keterbukaan standar yang baru dan lebih tinggi. Ini menunjukkan arah bagi kita: globalisasi tidak berakhir; melainkan sedang direkonstruksi dengan aturan-aturan baru: keamanan yang lebih besar, kepatuhan yang lebih ketat, digitalisasi yang lebih dalam, inklusi budaya yang lebih luas, dan fokus yang lebih kuat pada nilai jangka panjang.
Pada 2026, Kami Akan:
Memperkuat Ketahanan Rantai Pasok: Menjelajahi simpul pasokan di kawasan pihak ketiga seperti Amerika Latin dan Eropa Timur.
Berinvestasi pada Ekosistem Digital Kami: Meningkatkan platform kolaborasi klien menjadi ekosistem industri mini, yang menghubungkan mitra hulu dan hilir.
Membangun Merek yang Percaya Diri Secara Budaya: Meluncurkan "Seri Desain Kebijaksanaan Timur", mengubah elemen-elemen budaya menjadi produk komersial yang menarik secara global.
Jaga Prinsip Keuangan yang Bijak: Pertahankan cadangan kas di atas rata-rata industri—untuk menghadapi fluktuasi siklus dan memanfaatkan peluang nyata di dalamnya.
2025 terasa panjang, penuh dengan gejolak dan tantangan.
2025 terasa singkat, hanya sebuah prolog bagi dekade yang akan datang.
Terima kasih telah bermitra dengan kami selama satu tahun yang luar biasa. Semakin tidak pasti dunia menjadi, semakin kuat kita harus berpegang pada fondasi yang pasti: integritas, profesionalisme, menciptakan nilai, dan membangun keamanan bagi mitra-mitra kami.
Untuk tahun 2026. Semoga kita dapat melampaui sekadar penggerak barang lintas batas, dan menjadi pembangun jembatan yang sesungguhnya—menghubungkan pasar, budaya, dan nilai.
Hormat kami,
Pendiri Angel/OREDY
31 Desember 2025
