Stofnadyrði grundlægjaren til våra partnere
Til alla våra globála handelspartnere:
Nú þegar við sáðmæli 2025, hafa grunnreglur globálar handels væri reiddi
Nú þegar sista dagur 2025 nærir sinu lag, lét mér åt årsrefleksjon ein djúp vísi: globalizationinn við einu kjånt er að slúta. En í hans stæði er ein Ny globalization undir utvikelung—meir kompleks, meir reell, og krevjandi mykje meir vísleik av oss alla.
Som einzeldyr, som navigerer internasjonal handel, har dette år givt oss øyeblikk som ingen lærebok kunne ha førræddt oss for. I dag vil eg deyla dei grunnlegjande innsikter vi har dragið ur desse verldsskakande hendingar—insikter som er kritiske for overleving og vækst i åreni framover.
I. Effektivitet er ikkje lenger den einaste gud: Sikkerheit og redundans er dei nya overlevingsreglur
Minnistu á „tariffstormana“ í apríl? Afturgangslaus voru tölur eins og 34 %, 84 %, 145 % plötsulega veruleikinn, ekki bara kenningar. Það var grimm kennsla: heimspólitík er nú djarlega innlimuð í hvern einasta hlekki birgðakerfisins.
Spurningin hefur færst frá „hvar eru lægstu kostnöður?“ til „hvar er vistvörnun minni ef lykilhlekki brotnar?“
Þetta neyfir alla alþjóðlega verslendur til að endurskoða birgðarkerfi sín. Heimspeki „nákvæmlega í tíma“ er að víkja fyrir „nákvæmlega til öryggis“. Fjölsvæða birgðatöku, vistvarnarbirgðir fyrir lykilefnum, jafnvel völdugt aukning á birgðum – aðferðir sem einu sinni voru gagnrýndar sem „óaukalegar“ eru nú nauðsynlegir grundvallarsteinar í áhættustjórnun.
II. Fylgja reglum er ekki kostnaður: það er miðið þitt inn í markaðinn
Dramatísk saga TikTok í febrúar var varmálskennd kennslustund fyrir allar fyrirtæki sem fara alþjóðlega. Hún birti hart sannleika: alþjóðamarkaðurinn er ekki lengur sameinuð leikvöllur heldur safn af greinilegum „sérhverjum gagnaheimlandum“, hvor með sínum eigin reglum.
Tímabil þar sem „góður vörumerki sigrar allt“ er búið.
Nú er komið tímabil þar sem „mín samræmistaða ákvarðar hvaða markaði ég get farið inn á“.
Frá gagnavarnarmálum (GDPR, ýmsar lög um persónuupplýsingar) og vottorðum fyrir vörur til vinnumarkaðarskjöls og umhverfiskröfur, er samræmiorka að verða lykilhæfileiki í keppni. Þetta er ekki bara skjöld gegn refsingum; heldur lykillinn sem opnar hurðir til frábærra viðskiptavina og stöðugra markaða.
III. Tækni er tól, en vefkerfið er fossinn
Í janúar risti DeepSeek gervigreindasviðið með svipuð getu að auknum hluta af kostnaði. Innan október hjálpaði NVIDIA CUDA-vefkerfið til við að byggja 5 trilljóna dali bandaríkiskjalda velferðarkerfi. Þessir sér ólíkir atburðir benda á sömu kjarnahefð: einstök tækniforsöprung hefur hætt á að verða komið fram hjá, en að byggja vefkerfi sem gerir viðskiptavini „háðan“ er það sem varar.
Hvað merkir þetta fyrir alþjóðleg viðskiptafyrirtæki?
Det betyðir, dass við ekki lengur mæg við sälja „produkts“ við. Við måst tilbyða fullkomna løsning: „Produkt + Tjänst + Digital Erfaring + Bærekraft Samarbejdning“.
IV. Kulturelt Selvtrygghed er den Ypperste Kilde til Brand Premium
Den overveldende succes af „Ne Zha 2“ i marts, med over 150 milliarder RMB globalt, bærer en dypere besked: når en nations samlet styrke stiger, opnår dens kulturelle symboler naturligt global opmærksomhed og gensvar.
Dette er en kraftfuld åbenbaring for brands i international handel. I fortiden forsøgte mange at nedtone deres oprindelighed for at fremstå som „internationale brands.“ I dag kan autentisk fortælling om sin historie, og fremvisning af estetik og håndværk rodfæst i arven, skabe unik brand differentiering og retfærdiggøre et premium.
V. I Urolige Tider er Forsigtighed den Modigste Strategi
Farvágásbrev Warren Buffett í november føl var som einu gravskrif fyrir einu tidsaldr. N k veröldin flytir frá „glattra kurvu“ til „brottar línu“, sjá se risikó yfirst einágleg stíggjíngar, die brúka hø starilegur ellebo og ella spekuleri á einum einstaka trend, økast óræmlega.
Fyrir handelsfyrirtæki har peníngastrøymstýring aldri væri meir kritisk. Evni til „overleiva 18 mánadum útan intek“ er í prøsis að flyt fra einu skræmmøskein til einu legitimt stressaprøv.
Samstundis væri forretningssikring ein nøklustrategi. Stekk ikki all din ægg í einu korgu — ikki í einu markadi, ikki í einu produktseriu. Balansera B2B með B2C, utvekslad markadi með uppakummandi „Belt and Road“ markadi, fysisk varar með digitals tænust. Evnin til valmøglegnd har blivat meist værdfuli eiður í einu tidsaldr.
Útsjån til 2026: Vår tilbundnug og rætningsvisning
Stendur á einum tíð 2025, sjáum vi veggar værna byggd rund um veröldin, men vi velger å byggja bruggjur.
"Hainan-eyja Free Trade Port" lokun í desember (sem einangrar varur, ekki fólk, og býr til sérstakt tollsvæði) gefur okkur mikla traust: Kína svarar niðurgöngu í alherningu með nýrri, hærri opnunarsjóða. Þetta bendir okkur leiðina: alherning er ekki að enda; hún er að endurskapa með nýjum reglum: meiri öryggi, strangari samræmi, dýpri stafrænun, meiri innfeldi í menningunni og sterkari áherslu á langtíma gildi.
Árið 2026 munum við:
Auka viðbrotshyggju í birgðakerfinu: Skoða birgðastöðvar í þriðja svæðum eins og Mið- og Suður-Ameríku og Austur-Evrópu.
Rekja í stafrænt vefkerfi: Uppfæra samvinnuplattform fyrir viðskiptavini yfir í litlum iðnigreinasal, sem tengir saman auk- og niðurstöðuveitendur.
Byggja vöxt sem byggir á trausti í menninguna: Hefja "Vísdomur Austursins hönnunarörina", sem umbreytir menningarlegum frumefnum í verslunarmálsgæði sem eru vinsæl um allan heim.
Viðhaldbót fjármálafarsældar: Haltu peningamagni yfir meðalgildi iðjunnar – til að standa undan lykjunum og nýta sannarlega tækifærin sem þær bjóða.
2025 var langt, fullt af umræðum og áskorunum.
2025 var stutt, einfaldlega forsögn við komandi áratuginn.
Takk fyrir að vinna með okkur í einu öðru afarmerkilegu ári. Ju óvissari heimurinn verður, ju meira verðum við að halda fast við örugg grundvöll: heiðri, hæfileika, gildisbreytingu og að byggja öryggi fyrir samstarfsaðila okkar.
Skál á 2026. Látum okkur fara framhjá því að vera einfaldir millifyrirtækjum vöruflutningsmanna og verða raunverulegir brúbyggjar – sem tengja markaði, menningar og gildi.
Ærlega,
Angul/OREDY Stofnandi
31. desember 2025
