Tributo del Fondatore ai Nostri Partner

A Tutti i Nostri Partner Commerciali Globali:
Mentre Ci Salutiamo il 2025, Le Regole Fondamentali del Commercio Globale Sono State Ridefinite

Mentre l'ultimo giorno del 2025 volge al termine, riflettere sull'anno trascorso mi porta a una profonda consapevolezza: la globalizzazione che un tempo conoscevamo è finita. Ma al suo posto, una Nuova Globalizzazione si sta dispiegando davanti a noi—più complessa, più reale e che richiede una saggezza ben maggiore da parte di tutti noi.

Come individui coinvolti nel commercio internazionale, quest'anno ci ha presentato momenti per cui nessun manuale avrebbe potuto prepararci. Oggi, voglio condividere le intuizioni fondamentali che abbiamo ricavato da questi eventi che hanno scosso il mondo—intuizioni cruciali per la sopravvivenza e la crescita nei prossimi anni.

I. L'Efficienza non è più l'Unico Dio: Sicurezza e Ridondanza sono le Nuove Regole di Sopravvivenza

Ricordate le "tempeste tariffarie" di aprile? Da un giorno all'altro, cifre come il 34%, l'84%, il 145% sono diventate realtà finanziarie evidenti, non solo concetti teorici. È stata una lezione crudele: la geopolitica è ormai profondamente integrata in ogni anello della catena di approvvigionamento.

La domanda non è più "Dove i costi sono più bassi?", ma piuttosto "Dove trovo il mio piano di riserva se un anello critico si rompe?"

Questo costringe ogni operatore commerciale globale a riesaminare le proprie catene di approvvigionamento. La filosofia del "Just In Time" sta cedendo il passo al "Just In Case". L'approvvigionamento da più regioni, le scorte di sicurezza per materiali chiave, persino il mantenimento strategico di scorte maggiori — pratiche un tempo criticate come "inefficienti" — sono ora pilastri essenziali della gestione del rischio.

II. La conformità non è un costo: è il tuo biglietto d'ingresso sul mercato

Il drammatico caso di TikTok nel mese di febbraio ha rappresentato una lezione esemplare per tutte le aziende che operano a livello globale. Ha rivelato una dura verità: il mercato globale non è più un campo unificato, ma un insieme di distinti "territori sovrani dei dati", ognuno con il proprio regolamento.

L'era in cui "Un ottimo prodotto conquista tutto" è finita.

Ora è l'era in cui "Il mio livello di conformità determina quali mercati posso raggiungere".

Dalla sicurezza dei dati (GDPR, varie leggi nazionali sui dati) alle certificazioni dei prodotti, dagli standard sul lavoro ai requisiti ambientali, la capacità di conformità sta diventando un vantaggio competitivo fondamentale. Non è solo uno scudo contro le sanzioni; è la chiave che apre le porte verso clienti premium e mercati stabili.

III. La tecnologia è uno strumento, ma l'ecosistema è la barriera

A gennaio, DeepSeek ha scosso il mondo dell'IA raggiungendo capacità simili a una frazione del costo. Entro ottobre, l'ecosistema CUDA di NVIDIA ha contribuito a costruire una fortezza da 5.000 miliardi di dollari. Questi eventi apparentemente opposti indicano la stessa verità fondamentale: un singolo vantaggio tecnologico può essere superato, ma costruire un ecosistema che renda i clienti "dipendenti" è ciò che dura nel tempo.

Cosa significa questo per le aziende del commercio globale?

Significa che non possiamo più limitarci a vendere un "prodotto". Dobbiamo offrire una soluzione completa: "Prodotto + Servizio + Esperienza Digitale + Partnership Sostenibile".

IV. La fiducia culturale è la fonte ultima del valore aggiunto del brand

Il successo straordinario di "Ne Zha 2" nel mese di marzo, con un incasso globale superiore ai 150 miliardi di RMB, trasmette un messaggio più profondo: all'aumentare della potenza complessiva di una nazione, i suoi simboli culturali ottengono naturalmente attenzione e risonanza a livello globale.

Questo rappresenta una rivelazione importante per i brand nel commercio internazionale. In passato, molti hanno cercato di minimizzare le proprie origini per apparire "brand internazionali". Oggi, raccontare autenticamente la propria storia e valorizzare l'estetica e l'artigianalità radicate nel proprio patrimonio culturale può creare una differenziazione unica del brand e giustificare un prezzo premium.

V. In tempi turbolenti, la prudenza è la strategia più audace

La lettera di commiato di Warren Buffett nel novembre scorso è sembrata l'epitaffio di un'era. Quando il mondo passa da una "curva regolare" a una "linea spezzata", le strategie aggressive basate sull'alto indebitamento o sul puntare su un singolo trend vedono i loro rischi amplificati enormemente.

Per le aziende commerciali, la gestione del flusso di cassa non è mai stata così cruciale. La capacità di "sopravvivere 18 mesi senza entrate" sta passando da una storia allarmista a un legittimo test di stress.

Allo stesso tempo, la copertura aziendale diventa una strategia chiave. Non mettere tutte le uova nello stesso paniere, né in un solo mercato né in una singola linea di prodotto. Bilancia il B2B con il B2C, i mercati sviluppati con i mercati emergenti della "Belt and Road", i beni fisici con i servizi digitali. Il potere della scelta è diventato l'asset più prezioso di questa era.

Verso il 2026: Il nostro impegno e la nostra direzione

Alla fine del 2025, vediamo muri innalzarsi in tutto il mondo, ma scegliamo di costruire ponti.

La chiusura del "Porto Franco dell'Isola di Hainan" a dicembre (che isola le merci, non le persone, creando una zona doganale speciale) ci dà grande fiducia: la Cina sta rispondendo alle pressioni della de-globalizzazione con un nuovo standard più elevato di apertura. Questo ci indica la direzione: la globalizzazione non sta finendo; viene ricostruita con nuove regole: maggiore sicurezza, conformità più rigorose, una digitalizzazione più profonda, maggiore inclusività culturale e un focus più forte sul valore a lungo termine.

Nel 2026, Noi:

Rafforzare la Resilienza della Catena di Approvvigionamento: Esplorare nodi produttivi in regioni terze come America Latina ed Europa orientale.

Investire nel Nostro Ecosistema Digitale: Potenziare le piattaforme di collaborazione con i clienti trasformandole in mini-ecosistemi industriali, collegando partner a monte e a valle.

Costruire un Brand con Fiducia Culturale: Lanciare una "Serie di Design Saggezza dell'Oriente", trasformando elementi culturali in prodotti commerciali dal fascino globale.

Mantenere la prudenza finanziaria: mantenere le riserve di cassa sopra la media del settore, per affrontare i cicli e cogliere le vere opportunità che offrono.

il 2025 è sembrato lungo, pieno di sconvolgimenti e sfide.

il 2025 è sembrato breve, un semplice prologo al decennio a venire.

Grazie per averci scelto come partner anche quest'anno straordinario. Più incerto diventa il mondo, più dobbiamo attenerci a fondamenti certi: integrità, professionalità, creazione di valore e costruzione di sicurezza per i nostri partner.

All'anno 2026. Possiamo andare oltre il semplice trasporto transfrontaliero di merci, per diventare veri costruttori di ponti—collegando mercati, culture e valore.

Cordialmente,

Fondatore Angel/OREDY

31 dicembre 2025