Opdracht van de Oprichter aan Onze Partners

Aan al Onze Wereldwijde Handelspartners:
Terwijl We 2025 Vaarwel Zeggen, Zijn de Fundamentele Regels van Wereldwijde Handel Opnieuw Gedefinieerd

Terwijl de laatste dag van 2025 ten einde loopt, blijft bij terugblik op het jaar één diepe vaststelling over: de globalisering zoals we die kenden, is afgelopen. Maar op haar plaats ontvouwt zich een Nieuwe Globalisering—complexer, realistischer, en die veel grotere wijsheid van ons allen vereist.

Als individuen die internationale handel beoefenen, bracht dit jaar momenten die geen enkel leerboek ons had kunnen voorbereiden. Vandaag wil ik de fundamentele inzichten delen die we uit deze wereldschokkende gebeurtenissen hebben gewonnen—inzichten die cruciaal zijn voor overleving en groei in de jaren die komen.

I. Efficiëntie is Niet Langer de Enige God: Veiligheid en Redundantie zijn de Nieuwe Overlevingsregels

Herinner je de 'tariefstormen' van april? Overnacht werden cijfers als 34%, 84%, 145% harde financiële realiteiten, niet langer alleen theoretische begrippen. Het was een harde les: geopolitiek is nu diep verweven in elke schakel van de supply chain.

De vraag is verlegd van 'Waar zijn de kosten het laagst?' naar 'Waar is mijn back-upplan als een cruciale schakel breekt?'

Dit dwingt elke internationale handelaar om zijn supply chains opnieuw te bekijken. De filosofie van 'Just In Time' maakt plaats voor 'Just In Case'. Levering uit meerdere regio's, back-upvoorraden voor essentiële materialen, zelfs strategisch meer inventaris aanhouden — praktijken die ooit werden bekritiseerd als 'inefficiënt', zijn nu essentiële pijlers van risicobeheer.

II. Compliance is geen kostenpost: het is jouw toegangsbewijs tot de markt

De dramatische geschiedenis van TikTok in februari was een nuchtere les voor alle bedrijven die internationaal opereren. Het onthulde een harde waarheid: de wereldmarkt is niet langer een uniform veld, maar een verzameling aparte 'soevereine datagebieden', elk met eigen regels.

Het tijdperk van "Een geweldig product veroverd alles" is voorbij.

Nu is het tijdperk van "Mijn mate van compliantie bepaalt in welke markten ik kan opereren."

Van gegevensbeveiliging (AVG, diverse nationale datawetten) en productcertificeringen tot arbeidsnormen en milieu-eisen: compliantie-vaardigheid wordt een kern concurrentievoordeel. Het is niet alleen een schild tegen boetes; het is de sleutel die toegang geeft tot topklanten en stabiele markten.

III. Technologie is een hulpmiddel, maar het ecosysteem is de gracht

In januari schudde DeepSeek de AI-wereld door vergelijkbare mogelijkheden te bieden tegen een fractie van de kosten. Tegen oktober had NVIDIA's CUDA-ecosysteem een vesting van 5 biljoen dollar opgebouwd. Deze ogenschijnlijk tegenstrijdige gebeurtenissen wijzen op dezelfde kernwaarheid: een enkel technologisch voordeel kan worden ingehaald, maar het opbouwen van een ecosysteem dat klanten "afhankelijk" maakt, is wat duurzaam is.

Wat betekent dit voor bedrijven in de internationale handel?

Het betekent dat we niet langer alleen een "product" kunnen verkopen. We moeten een complete oplossing aanbieden: "Product + Service + Digitale Ervaring + Duurzame Samenwerking."

IV. Culturele Zelfverzekerdheid is de Uiteindelijke Bron van Merkpremie

Het verbijsterende succes van "Ne Zha 2" in maart, met wereldwijd ruim 150 miljard RMB aan opbrengst, draagt een diepere boodschap: naarmate de algehele kracht van een natie toeneemt, trekken haar culturele symbolen vanzelf wereldwijde aandacht en resonantie.

Dit is een krachtige openbaring voor merken in de internationale handel. Vroeger probeerden velen hun oorsprong te verwateren om als "internationaal merk" over te komen. Tegenwoordig kan het authentiek vertellen van jouw verhaal, en het tonen van de esthetiek en vakmanschap die geworteld zijn in jouw erfgoed, unieke merkdifferentiatie creëren en een premie opleveren.

V. In Onstuimige Tijden is Voorzichtigheid de Moedigste Strategie

Warren Buffett's afscheidsbrief in november voelde als een grafrede voor een tijdperk. Wanneer de wereld van een "soepel verlopende curve" overgaat naar een "gebroken lijn", worden de risico's van agressieve strategieën die afhankelijk zijn van hoge hefboomwerking of het inzetten op één enkele trend, enorm vergroot.

Voor handelsondernemingen is kasstroombeheer nog nooit zo cruciaal geweest. Het vermogen om "18 maanden te overleven met nul inkomsten" verandert van een angstspraak in een legitieme stress-test.

Tegelijkertijd wordt bedrijfshedging een belangrijke strategie. Zet niet al je eieren in één mandje—noch in één markt, noch in één productlijn. Combineer B2B met B2C, ontwikkelde markten met opkomende "Belt and Road"-markten, fysieke goederen met digitale diensten. De kracht van keuze is het meest waardevolle bezit van dit tijdperk geworden.

Uitzien naar 2026: Onze Toewijding en Richting

Aan het einde van 2025 staand, zien we muren die over de hele wereld worden opgetrokken, maar wij kiezen ervoor bruggen te bouwen.

De afsluiting in december van de 'Free Trade Port van Hainan Island' (die goederen, niet mensen, isoleert en daarmee een speciale douaneknoop creëert) geeft ons groot vertrouwen: China reageert op de druk van de-globalisering met een nieuw, hoger niveau van openheid. Dit wijst ons de weg: globalisering is niet aan het eindigen; zij wordt aan het worden heropgebouwd met nieuwe regels: grotere veiligheid, strengere naleving, diepere digitalisering, meer culturele inclusiviteit en een sterkere focus op langetermijnwaarde.

In 2026 zullen wij:

Verdiepen de Resilentie van de Toeleveringsketen: Verkennen van toeleveringsknooppunten in derde regio's, zoals Latijns-Amerika en Oost-Europa.

Investeren in Onze Digitale Ecosysteem: Upgraden van klantsamenwerkingplatforms naar mini-industriële ecosystemen, die upstream en downstream partners verbinden.

Een Cultureel Zekere Merk Opbouwen: Lancering van een 'Wijsheid van het Oosten Ontwerpreeks', waarbij culturele elementen worden omgezet in wereldwijd aantrekkelijke commerciële producten.

Handhaaf Financiële Voorzichtigheid: Houd kasreserves boven het sectorgemiddelde om economische cycli te doorstaan en de echte kansen daarin te benutten.

2025 voelde lang, vol omwentelingen en uitdagingen.

2025 voelde kort, slechts een proloog op het komende decennium.

Dank u voor het samenwerken met ons in een weer bijzonder jaar. Hoe onzekerder de wereld wordt, hoe vastgericht we moeten blijven op zekere fundamenten: integriteit, professionaliteit, waardecreatie en het opbouwen van zekerheid voor onze partners.

Op naar 2026. Mogen we voorbij het simpele grensoverschrijdend vervoer van goederen uitgroeven tot echte bruggenbouwers—die markten, culturen en waarde met elkaar verbinden.

Met vriendelijke groet,

Angel/OREDY Oprichter

31 december 2025