Gründerens hyllest til våre partnere
Til alle våre globale handelspartnere:
Mens vi sier farvel til 2025, er de grunnleggende reglene for global handel blitt omdefinert
Mens den siste dagen av 2025 går mot slutten, lar jeg blikket gå tilbake over året og står tilbake med én dypgående innsikt: den globaliseringen vi en gang kjente har nådd sin slutt. Men i dens sted utvikler en ny globalisering seg foran våre øyne – mer kompleks, mer virkelig og som krever mye større visdom fra oss alle.
Som enkeltpersoner som navigerer internasjonal handel, har dette året gitt oss situasjoner som ingen lærebok kunne ha forberedt oss for. I dag ønsker jeg å dele de grunnleggende innsiktene vi har trukket fra disse verdensskakende hendelser – innsikt som er avgjørende for overlevelse og vekst i årene som kommer.
I. Effektivitet er ikke lenger den eneste guden: Sikkerhet og redundans er de nye overlevelsesregler
Husker du «tollstormene» i april? Bortover natten ble tall som 34 %, 84 % og 145 % harde økonomiske realiteter, ikke bare teoretiske begreper. Det var en brutal lære: geopolitikk er nå dypt innlemmet i hvert eneste ledd i verdikjeden.
Spørsmålet har skiftet fra «hvor er kostnadene lavest?» til «hvor er min reserveplan hvis et kritisk ledd bryter sammen?»
Dette tvinger alle globale handelsaktører til å se på sine verdikjeder på nytt. Filosofien om «nettopp i tide» viker plass for «beredskapstilnærming». Innkjøp fra flere regioner, sikkerhetslagre av nødvendige materialer, og til og med strategisk å holde større lager – praksis som tidligere ble kritisert som «ineffektiv» er nå grunnleggende søyler i risikostyring.
II. Overholdelse er ikke en kostnad: det er din adgangsbillett til markedet
Den dramatiske historien om TikTok i februar fungerte som en alvorlig masterclass for alle selskaper som går globale. Den avslørte en hard sannhet: det globale markedet er ikke lenger et enhetlig felt, men et sett med forskjellige «suverene datadistrikter», hvert med sin egen regelbok.
Tiden da «et flott produkt er nok» er over.
Nå er det tiden for «min overholdelsesnivå bestemmer hvilke markeder jeg kan delta i».
Fra datasikkerhet (GDPR, ulike nasjonale datalover) og produktsertifiseringer til arbeidsstandarder og miljøkrav, blir evnen til etterlevelse en sentral konkurransefortrinn. Det er ikke bare et skjold mot bøter; det er nøkkelen som åpner dører til premium-kunder og stabile markeder.
III. Teknologi er et verktøy, men økosystemet er fossen
I januar rystet DeepSeek AI-verdenen ved å oppnå lignende evner til en brøkdel av kostnaden. I oktober hjalp NVIDIA sin CUDA-økosystem med å bygge et 5 billioner dollar sterkt festning. Disse tilsynelatende motsatte hendelsene peker mot den samme kjernevirksomheten: en enkelt teknologisk fordel kan innhentes, men å bygge et økosystem som gjør kunder «avhengige», er det som varer.
Hva betyr dette for globale handelsbedrifter?
Det betyr at vi ikke lenger bare kan selge et «produkt». Vi må tilby en komplett løsning: «Produkt + Tjeneste + Digital Opplevelse + Bærekraftig Partnerskap».
IV. Kulturell selvtillit er den ultimate kilden til merkeverdipremie
Den imponerende suksessen til «Ne Zha 2» i mars, med mer enn 150 milliarder RMB i brutto globalt, bærer et dypere budskap: når en nasjons samlede styrke øker, tiltrekker dens kulturelle symboler seg naturlig global oppmerksomhet og resonans.
Dette er en kraftfull åpenbaring for merker innen internasjonal handel. Tidligere forsøkte mange å nedtone sine opprinnelser for å framstå som «internasjonale merker». I dag kan det å autentisk fortelle sin historie og vise frem estetikken og håndverket forankret i sin arv, skape unik merkeforskjellighet og rettferdiggjøre en premie.
V. I ustabile tider er forsiktighet den mest modige strategien
Warren Buffetts avskjedsbrev i november føltes som en gravskrift for en epoke. Når verden går fra en "jevn kurve" til en "brutt linje", øker risikoen dramatisk for aggressive strategier som bygger på høy gjeldsgrad eller spekulasjon på én enkelt trend.
For handelsselskaper har kontantstrømstyring aldri vært viktigere. Evnen til å "overleve 18 måneder uten inntekt" går nå fra å være en skrekkhistorie til å bli en legitim sårbarhetstest.
Samtidig blir virksomhetshedging en nøkkelstrategi. Ikke legg alle egg i samme kurv – verken i én marked, én produktlinje. Balanser B2B med B2C, utviklede markeder med nye «Belt and Road»-markeder, fysiske varer med digitale tjenester. Valgets kraft har blitt denne tidsalderens mest verdifulle eiendel.
Blikket mot 2026: Vårt engasjement og vår retning
Stående ved slutten av 2025 ser vi murer reises rundt om i verden, men vi velger å bygge broer.
Stengningen av «Hainan Island Free Trade Port» i desember (som isolerer varer, ikke personer, og dermed skaper en spesiell tollsone) gir oss stor tillit: Kina reagerer på desglobaliseringspress med et nytt, høyere åpenhetsnivå. Dette viser veien for oss: globaliseringen er ikke slutt; den ombygges med nye regler: større sikkerhet, strengere etterlevelse, dypere digitalisering, større kulturell inkludering og et sterkere fokus på langsiktig verdi.
I 2026 skal vi:
Forsterke forsyningskjedens robusthet: Utforske tredjeland-for syningskilder i områder som Latin-Amerika og Øst-Europa.
Investere i vårt digitale økosystem: Oppgradere plattformer for kunde-samarbeid til mini-industriøkosystemer som kobler sammen partnere opp- og nedstrøms.
Bygge et kulturelt selvsikkert merke: Lansere en «Wisdom of the East Design Series», som transformerer kulturelle elementer til globale attraktive kommersielle produkter.
Vedlikehold finansiell forsiktighet: Hold kontantbeholdningen over gjennomsnittet i bransjen – for å tåle svingninger og utnytte de reelle mulighetene som finnes i dem.
2025 føltes langt, fullt av omveltninger og utfordringer.
2025 føltes kort, bare et prolog til det kommende tiåret.
Takk for at du har samarbeidet med oss gjennom enda et bemerkelsesverdig år. Jo mer usikkert verden blir, jo fastere må vi holde fast på de sikre grunnsteinene: integritet, profesjonalisme, verdiskaping og bygging av trygghet for våre partnere.
Skål for 2026. Må vi komme videre fra å bare være grensekryssende transportører av varer, og bli sanne brobyggere – som knytter sammen markeder, kulturer og verdier.
Med vennlig hilsen,
Angel/OREDY-gründer
31. desember 2025
