Tributul fondatorului partenerilor noștri

Către toți partenerii noștri comerciali globali:
Pe măsură ce luăm rămas-bun de la anul 2025, regulile fundamentale ale comerțului global au fost redefinite

Pe măsură ce ultima zi a anului 2025 se apropie de încheiere, reflectând asupra acestui an, mă confrunt cu o constatare profundă: globalizarea pe care o cunoșteam a luat sfârșit. Dar în locul ei, o Nouă Globalizare se desfășoară în fața noastră — mai complexă, mai reală și care necesită mult mai multă înțelepciune din partea tuturor.

Ca indivizi implicați în comerțul internațional, acest an a adus momente pentru care niciun manual nu ne-ar fi putut pregăti. Astăzi doresc să împărtășesc principalele concluzii la care am ajuns în urma acestor evenimente care au zguduit lumea — concluzii esențiale pentru supraviețuire și dezvoltare în anii care vor urma.

I. Eficiența nu mai este singura divinitate: Securitatea și redundanța sunt noile reguli ale supraviețuirii

Vă amintiți „Furtunile Tarifare” din aprilie? Într-o singură noapte, procente precum 34%, 84%, 145% au devenit realități financiare crude, nu doar concepte teoretice. A fost o lecție brutală: geopolitica este acum adânc înrădăcinată în fiecare verigă a lanțului de aproviziere.

Întrebarea s-a schimbat de la „Unde sunt costurile cele mai mici?“ la „Unde este planul meu de rezervă dacă o verigă critică se rupe?“

Aceasta îl obligă pe fiecare comerciant global să-și reexamineze lanțurile de aproviziere. Filosofia „Just In Time“ este înlocuită de „Just In Case“. Aprovizierea din mai multe regiuni, stocuri de rezervă pentru materii-cheie, chiar deținerea strategică a unui stoc mai mare — practici odată criticate ca „ineficiente“ sunt acum piloni esențiali ai gestionării riscului.

II. Conformarea nu este un cost: este biletul tău de intrare pe piață

Saga dramatică a TikTok în februarie a servit drept o lecție sobrie pentru toate afacerile care merg global. A dezvăluit o dură adevăr: piața globală nu mai este un teren unitar, ci o colecție de „teritorii sovereign de date“, fiecare având propria sa carte de reguli.

Era în care «Un produs excelent cucerește totul» s-a terminat.

Acum, e era în care «Nivelul meu de conformitate determină piețele pe care le pot accesa».

De la securitatea datelor (GDPR, diverse legi naționale privind datele) și certificări de produse, până la standardele muncii și cerințele de mediu, capacitatea de conformitate devine un avantaj competitiv esențial. Nu este doar un scut împotriva amendelor; este cheia care deschide ușile către clienți premium și piețe stabile.

III. Tehnologia este un instrument, dar ecosistemul este șanțul de apărare

În ianuarie, DeepSeek a zguduit lumea IA obținând capacități similare la o fracțiune din cost. Până în octombrie, ecosistemul CUDA al NVIDIA a ajutat la construirea unei fortărețe de 5 trilioane de dolari. Aceste evenimente aparent opuse indică aceeași adevăr fundamental: o singură superioritate tehnologică poate fi depășită, dar construirea unui ecosistem care face clienții „dependenți” este ceea ce rezistă în timp.

Ce înseamnă acest lucru pentru afacerile de comerț global?

Înseamnă că nu mai putem vinde doar un «produs». Trebuie să oferim o soluție completă: «Produs + Serviciu + Experiență Digitală + Parteneriat Durabil».

IV. Încrederea culturală este sursa ultimă a valorii de marcă

Succesul uluitor al filmului «Ne Zha 2» în luna martie, care a adunat peste 150 de miliarde RMB la nivel mondial, transmite un mesaj mai profund: pe măsură ce puterea unei națiuni crește, simbolurile sale culturale capătă în mod natural atenția și ecoul global.

Aceasta reprezintă o revelație puternică pentru mărcile implicate în comerțul internațional. În trecut, mulți au încercat să-și minimizeze originea pentru a părea «mărci internaționale». Astăzi, spuneând autentic povestea ta și prezentând estetica și meșteșugul rădăcinate în moștenirea ta, poți crea o diferențiere unică a mărcii și justifica un preț superior.

V. În vremuri tulburi, prudența este cea mai curajoasă strategie

Scrisoarea de rămas-bun a lui Warren Buffett în noiembrie a părut un epitafor pentru o eră. Când lumea trece de la o „curbă lină” la o „linie ruptă”, strategiile agresive care se bazează pe levier mare sau pe parierea unui singur trend își multiplică riscurile în mod imens.

Pentru companiile comerciale, gestionarea fluxului de numerar nu a fost niciodată mai critică. Capacitatea de a „supraviețui 18 luni fără nicio venit” trece de la un scenariu înfricoșător la un test de stres legitim.

În același timp, acoperirea afacerilor devine o strategie cheie. Nu pune toți ouăle într-un singur coș — nici într-o singură piață, nici într-o singură linie de produse. Echilibrează B2B cu B2C, piețele dezvoltate cu piețele emergente „Belt and Road”, bunurile fizice cu serviciile digitale. Puterea de a alege a devenit cel mai valoros activ al acestei ere.

Privind în viitor către 2026: Angajamentul și direcția noastră

Stând la sfârșitul anului 2025, vedem pereți ridicându-se în jurul lumii, dar alegem să construim poduri.

Închiderea din decembrie a „Portului Comercial Liber de pe Insula Hainan” (care izolează bunurile, nu persoanele, creând o zonă vamală specială) ne oferă o încredere deosebită: China răspunde presiunilor de-deschiderii globale cu un nou standard mai ridicat de deschidere. Acest lucru ne arată calea: globalizarea nu se încheie; ea este reconstruită cu reguli noi: securitate sporită, conformitate mai strictă, digitalizare mai profundă, incluziune culturală mai mare și un accent mai puternic pe valoarea pe termen lung.

În 2026, Vom:

Consolida Reziliența Lanțului de Aprovizionare: Explorăm noduri de aprovizionare în regiuni terțiare, cum ar fi America Latină și Europa de Est.

Investim în Ecosistemul nostru Digital: Modernizăm platformele de colaborare cu clienții pentru a deveni mini-ecosisteme industriale, conectând partenerii din amonte și aval.

Construim o Marcă Încrezătoare Cultural: Lansăm o „Seria Design Wisdom of the East”, transformând elementele culturale în produse comerciale atractive la nivel global.

Mențineți prudența financiară: Păstrați rezervele de numerar peste media din industrie — pentru a face față ciclurilor și a profita de oportunitățile reale din cadrul acestora.

anul 2025 a părut lung, plin de tulburări și provocări.

anul 2025 a părut scurt, doar un prolog al deceniului care urmează.

Vă mulțumim că ați colaborat cu noi în încă un an remarcabil. Cu cât lumea devine mai incertă, cu atât trebuie să ne ținem mai tare de fundamentele sigure: integritate, profesionalism, crearea de valoare și construirea securității pentru partenerii noștri.

Noroc în 2026! Să reușim să mergem dincolo de rolul simplu de transportatori transfrontalieri de mărfuri și să devenim adevărați constructori de poduri — conectând piețe, culturi și valori.

Cu sinceritate,

Fondator Angel/OREDY

31 decembrie 2025