Посвящение основателя нашим партнёрам

Всем нашим партнёрам по международной торговле:
Когда мы прощаемся с 2025 годом, базовые принципы глобальной торговли были переосмыслены

По мере того как последний день 2025 года подходит к концу, размышления об этом году приводят меня к одному глубокому осознанию: глобализация, которую мы знали, завершилась. Но на её месте перед нами разворачивается Новая глобализация — более сложная, более реалистичная и требующая от нас всех гораздо большей мудрости.

Как отдельные участники международной торговли, в этом году мы столкнулись с ситуациями, к которым ни один учебник не мог нас подготовить. Сегодня я хочу поделиться ключевыми выводами, которые мы сделали на основе этих потрясающих событий — выводами, имеющими решающее значение для выживания и роста в предстоящие годы.

I. Эффективность больше не является единственным кумиром: безопасность и избыточность — новые правила выживания

Помните «тарифные бури» апреля? За одну ночь цифры вроде 34%, 84%, 145% стали суровой финансовой реальностью, не просто теоретической концепцией. Это был жестокий урок: геополитика теперь глубоко проникла в каждое звено цепочки поставок.

Вопрос изменился: теперь не «где самые низкие издержки?», а «где мой план Б, если ключевое звено разорвётся?»

Это заставляет каждого глобального торговца пересмотреть свои цепочки поставок. Философия «Точно во время» уступает место «На всякий случай». Многорегиональные источники поставок, резервные запасы ключевых материалов, даже стратегическое увеличение запасов — практики, ранее критикуемые как «неэффективные», теперь стали основными элементами управления рисками.

II. Соответствие требованиям не расход: это ваш билет на рынок

Драматическая история TikTok в феврале послужила серьёзным уроком для всех компаний, действующих на глобальном уровне. Она выявила суровую истину: глобальный рынок уже не единое поле, а совокупность отдельных «суверенных территорий данных», каждая со своими правилами.

Эпоха «великий продукт побеждает всё» завершилась.

Сейчас наступила эпоха «мой уровень соответствия определяет, на какие рынки я могу выйти».

От обеспечения безопасности данных (GDPR, различные национальные законы о данных) и сертификации продукции до стандартов труда и экологических требований — способность к соблюдению норм превращается в ключевое конкурентное преимущество. Это не просто защита от штрафов; это ключ, открывающий доступ к премиальным клиентам и стабильным рынкам.

III. Технология — это инструмент, но экосистема — это ров

В январе DeepSeek потряс мир ИИ, достигнув схожих возможностей за малую часть стоимости. К октябрю экосистема CUDA от NVIDIA помогла создать империю стоимостью 5 триллионов долларов. Эти, казалось бы, противоположные события указывают на одну и ту же главную истину: одиночное технологическое преимущество можно утратить, а вот построение экосистемы, которая делает клиентов «зависимыми», остаётся надолго.

Что это значит для компаний, работающих на глобальном рынке?

Это означает, что мы больше не можем просто продавать «продукт». Мы должны предлагать комплексное решение: «Продукт + Сервис + Цифровой опыт + Устойчивое партнёрство».

IV. Культурная уверенность — это главный источник премиальности бренда

Ошеломляющий успех «Ne Zha 2» в марте, собравшего по всему миру более 150 миллиардов юаней, несёт в себе более глубокий смысл: по мере роста общей мощи нации её культурные символы естественным образом начинают привлекать глобальное внимание и вызывать отклик.

Это важный урок для брендов в международной торговле. Раньше многие старались скрывать своё происхождение, чтобы выглядеть как «международные бренды». Сегодня же искреннее повествование о себе, демонстрация эстетики и мастерства, укоренённых в вашем наследии, может создать уникальную дифференциацию бренда и обеспечить премиальную стоимость.

V. В нестабильные времена благоразумие — самая смелая стратегия

Прощальное письмо Уоррена Баффетта в ноябре ощущалось как эпитафия целой эпохе. Когда мир переходит от «плавной кривой» к «сломанной линии», риски агрессивных стратегий, основанных на высоком кредитном плече или ставках на единую тенденцию, возрастают многократно.

Для торговых компаний управление денежными потоками никогда ранее не было столь важным. Способность «продержаться 18 месяцев без поступлений» перестаёт быть пугающей историей и превращается в реальный стресс-тест.

Одновременно хеджирование бизнеса становится ключевой стратегией. Не складывайте все яйца в одну корзину — ни в один рынок, ни в одну продуктовую линейку. Балансируйте между B2B и B2C, развитыми рынками и развивающимися рынками «Пояса и пути», физическими товарами и цифровыми услугами. Возможность выбора стала самым ценным активом этой эпохи.

Взгляд вперёд на 2026 год: наши обязательства и направление

Стоя у конца 2025 года, мы видим, как по всему миру возводятся стены, но мы выбираем строить мосты.

Закрытие «Свободного торгового порта острова Хайнань» в декабре (которое изолирует товары, а не людей, создавая специальную таможенную зону) вселяет в нас большую уверенность: Китай реагирует на давление деглобализации новым, более высоким стандартом открытости. Это указывает нам путь: глобализация не заканчивается; она переосмысливается по новым правилам: повышенная безопасность, более строгое соблюдение норм, углубленная цифровизация, большее культурное разнообразие и усиленное внимание к долгосрочной ценности.

В 2026 году мы будем:

Укреплять устойчивость цепочек поставок: изучать возможности создания узлов поставок в третьих регионах, таких как Латинская Америка и Восточная Европа.

Инвестировать в нашу цифровую экосистему: модернизировать платформы сотрудничества с клиентами, превращая их в мини-экосистемы отрасли, объединяющие партнёров по вертикали.

Создавать бренд с культурной уверенностью: запустить «Серию дизайна "Мудрость Востока"», превращая культурные элементы в коммерческие продукты, пользующиеся спросом в мировом масштабе.

Соблюдайте финансовую осторожность: поддерживайте уровень денежных резервов выше среднего по отрасли — чтобы пережить циклы и воспользоваться реальными возможностями, которые они предоставляют.

2025 год ощущался долгим, полным потрясений и трудностей.

2025 год показался коротким, всего лишь прологом к грядущему десятилетию.

Благодарим вас за сотрудничество с нами в ещё один выдающийся год. Чем более неопределённым становится мир, тем крепче мы должны держаться проверенных основ: честности, профессионализма, создания ценности и обеспечения надёжности для наших партнёров.

Да здравствует 2026 год. Пусть мы выйдем за рамки простой транспортировки товаров через границы и станем настоящими строителями мостов — соединяющими рынки, культуры и ценности.

Искренне,

Ангел/OREDY, основатель

31 декабря 2025 года