Grundarens hyllning till våra partners

Till alla våra globala handelspartners:
När vi säger farväl till 2025 har de grundläggande reglerna för global handel omdefinierats

När det sista dagen i 2025 närmar sig sitt slut, lämnar återblicken på året mig med en djup insikt: den globalisering vi en gång kände har tagit slut. Men därigenom utvecklas nu en ny globalisering framför oss – mer komplex, mer verklig och som kräver mycket större visdom av oss alla.

Som individer som navigerar internationell handel stod detta år inför situationer som ingen lärobok kunde ha förberett oss för. I dag vill jag dela de grundläggande insikter vi har dragit från dessa världsskakande händelser – insikter som är avgörande för överlevnad och tillväxt i de kommande åren.

I. Effektivitet är inte längre den enda guden: Säkerhet och redundans är de nya överlevnadsreglerna

Kommer du ihåg "tullstormarna" i april? Över natten blev siffror som 34 %, 84 % och 145 % kalla ekonomiska verkligheter, inte bara teoretiska begrepp. Det var en brutal läxa: geopolitik är nu djupt förankrad i varje led av leveranskedjan.

Frågan har flyttat sig från "Var är kostnaderna lägst?" till "Var är min reservplan om ett kritiskt led bryts?"

Detta tvingar alla globala handlare att ompröva sina leveranskedjor. Filosofin "Just In Time" ger vika för "Just In Case". Sourcing från flera regioner, reservförsörjning av nyckelmaterial, till och med strategisk lagring av större lager – metoder som tidigare kritiserades som "ineffektiva" är nu avgörande pelare inom riskhantering.

II. Efterlevnad är inte en kostnad: det är din biljett till marknadspresens

Den dramatiska historien om TikTok i februari var en nyktergörande masterclass för alla företag som går globala. Den avslöjade en hård sanning: den globala marknaden är inte längre ett enhetligt fält utan en samling distinkta "suveräna datateritorier", var och en med sin egen regelbok.

Era av "En bra produkt besegrar allt" är över.

Nu är det eran av "Min nivå av efterlevnad avgör vilka marknader jag kan komma in på".

Från datasäkerhet (GDPR, olika nationella datalagar) och produktcertifieringar till arbetsstandarder och miljökrav, efterlevnadsförmåga blir en kärnkompetens. Det är inte bara en sköld mot böter; det är nyckeln som öppnar dörrar till premiumkunder och stabila marknader.

III. Teknologi är ett verktyg, men ekosystem är fossen

I januari skakade DeepSeek den AI-världen genom att uppnå liknande förmågor till en bråkdel av kostnaden. Till oktober hade NVIDIA:s CUDA-ekosystem hjälpt bygga ett $5 biljoner stort fort. Dessa till syn syn skilda händelser pekar mot samma kärnsanning: en ensam teknologisk fördel kan bli inhämtad, men att bygga ett ekosystem som gör kunder "beroende" är vad som varar.

Vad betyder detta för globala handelsföretag?

Det betyder att vi inte längre kan bara sälja en "produkt." Vi måste erbjuda en komplett lösning: "Produkt + Service + Digital upplevelse + Hållbar partnerskap."

IV. Kulturell självförtroende är den ultimata källan till varumärkespremie

Den imponerande succén för "Ne Zha 2" i mars, med över 150 miljarder RMB i världsomspänning, bär ett djupare budskap: när en nations sammanlagda styrka ökar, får dess kulturella symboler naturligt global uppmärksamhet och gehör.

Detta är en kraftfull insikt för varumärken inom internationell handel. Tidigare försökte många nedtona sina ursprung för att framstå som "internationella varumärken." I dag kan äkta berättande, där man visar upp estetiken och hantverket förankrat i sitt arv, skapa unik varumärkesdifferentiering och motivera en premie.

V. I turbulent tid är försiktighet den modigaste strategin

Warren Buffetts avskedstal i november kändes som en epitaf för en epok. När världen går från en "jämn kurva" till en "bruten linje" förstärks riskerna för aggressiva strategier som bygger på hög belåning eller satsningar på enskilda trender enormt.

För handelsföretag har kassaflödeshantering aldrig varit mer avgörande. Möjligheten att "klara sig 18 månader med noll intäkter" övergår från att vara en skräckhistoria till en legitim stressprocedur.

Samtidigt blir affärshedgestrategier en nyckelstrategi. Lägg inte alla ägg i samma korg – varken i en marknad eller en produktlinje. Balansera B2B med B2C, utvecklade marknader med de nya "Belt and Road"-marknaderna, fysiska varor med digitala tjänster. Makt att välja har blivit detta tidsalders mest värdefulla tillgång.

Utblick mot 2026: Vårt engagemang och vår riktning

Stående vid slutet av 2025 ser vi hur väggar byggs runtom i världen, men vi väljer att bygga broar.

Avslutandet av "Hainan Island Free Trade Port" i december (som isolerar varor, inte människor, och skapar en särskild tullområdeszon) ger oss stor tilltro: Kina bemöter avglobaliseringspressen med en ny, högre standard av öppenhet. Det visar vägen för oss: globaliseringen är inte slut; den omstruktureras med nya regler: större säkerhet, strängare efterlevnad, djupare digitalisering, större kulturell inkludering och ett starkare fokus på långsiktig värdeskapelse.

År 2026 kommer vi att:

Fördjupa försörjningskedjans resilientsthet: Utforska tredjelandsförsörjningsnoder i områden som Latinamerien och Östeuropa.

Investera i vår digitala ekosystem: Uppgradera klientsamarbetensplattformar till mini-industriella ekosystem, som kopplar samman partners längs hela värdekedjan.

Bygga ett kulturellt självsäkert varumärke: Lansera en "Wisdom of the East Design Series", som omvandlar kulturella element till globalt attraktiva kommersiella produkter.

Upprätthåll finansiell försiktighet: Håll kassareserver ovanför branschgenomsnittet – för att klara cykler och kunna gripa de riktiga möjligheterna inom dem.

2025 kändes långt, fyllt av omvälvningar och utmaningar.

2025 kändes kort, endast en introduktion till det kommande decenniet.

Tack för att ni har samarbetat med oss genom ytterligare ett exceptionellt år. Ju mer osäker världen blir, desto fastare måste vi hålla fast vid säkra grundvalar: integritet, professionalism, skapande av värde och byggande av säkerhet för våra partners.

Skål för 2026. Må vi gå bortom att endast vara gränsöverskridande transportörer av varor, och istället bli sanna brobyggare – som förbinder marknader, kulturer och värden.

Med vänliga hälsningar,

Angel/OREDY Grundare

31 december 2025