คำถึงจากผู้ก่อตั้งถึงพันธมิตรของเรา

ถึงพันธมิตรการค้าทั่วโลกทุกท่าน:
เมื่อเราจากลาปี 2025 กฎพื้นฐานของการค้าโลกได้ถูกกำหนดใหม่

เมื่่วันสุดท้ายของปี 2025 ใกล้ผ่านไป การทบทวนตลอดปีนี้ทำให้ข้าพเจ้าตระหนักอย่างลึกหนักว่า ยุคโลกาภิวิธานที่เราเคยรู้คือสิ้นสุดไปแล้ว แต่ในที่นั้น มี 'โลกาภิวิธานยุคใหม่' กำลังปรากฏต่อสายตาเรา—ซับซ้อนมากขึ้น จริงมากขึ้น และต้องการปัญญาที่ลึกมากขึ้นจากทุกคน

ในฐานะปัจเจกุบุคคลที่ดำเนินธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ ปีนี้มีช่วงเวลาที่ไม่มีตำราใดสามารถเตรียมเราให้พร้อม วันนี้ ข้าพเจ้าต้องการแบ่งปันข้อค้นพบพื้นฐานที่เราได้สกัดกรองออกมาจากเหตุการณ์ที่สะเทือนโลกเหล่านี้—ข้อค้นพบที่จำเป็นสําหรับการอยู่รอดและการเติบโตในปีต่อข้างหน้า

I. ประสิทธิภาพไม่เป็นพระเจ้าเดียวอีกต่อไป: ความมั่นคงและความสำรองคือกฎการอยู่รอดยุคใหม่

ยังจำ "พายุภาษีศุลกากร" ในเดือนเมษายนได้ไหม? ทันใดนั้น ตัวเลขเช่น 34%, 84%, 145% ก็กลายเป็นความจริงด้านการเงินที่ชัดเจน ไม่ใช่แค่แนวคิดทางทฤษฎีอีกต่อไป มันคือบทเรียนอันโหดเหี้ยม: ปัจจุบันภูมิรัฐศาสตร์ถูกฝังลึกลงไปในทุกข้อต่อของห่วงโซ่อุปทาน

คำถามไม่ได้อยู่ที่ว่า "ต้นทุนต่ำที่สุดอยู่ที่ไหน?" อีกต่อไป แต่เปลี่ยนเป็น "แผนสำรองของฉันคืออะไร หากข้อต่อสำคัญใดข้อต่อหนึ่งขาดหายไป?"

สิ่งนี้บังคับให้ผู้ค้าระดับโลกทุกรายต้องทบทวนห่วงโซ่อุปทานของตนเองปรัชญา "เพียงเวลาพอดี" (Just In Time) กำลังถูกแทนที่ด้วย "เผื่อไว้ก่อน" (Just In Case) การจัดหาสินค้าจากหลายภูมิภาค การสำรองแหล่งจัดหาวัสดุสำคัญ หรือแม้แต่การกักตุนสินค้าคงคลังอย่างยุทธศาสตร์—แนวทางปฏิบัติที่เคยถูกมองว่า "ไร้ประสิทธิภาพ" เหล่านี้ กลับกลายเป็นเสาหลักที่จำเป็นของการบริหารความเสี่ยง

II. ความสอดคล้องตามกฎหมายไม่ใช่ต้นทุน: มันคือตั๋วเข้าสู่ตลาดของคุณ

เรื่องราวสะเทือนขวัญของ TikTok ในเดือนกุมภาพันธ์ เป็นบทเรียนเตือนใจที่ชัดเจนสำหรับทุกองค์กรที่ขยายสู่ตลาดโลก มันเผยให้เห็นความจริงอันแสนจะโหดร้าย: ตลาดโลกไม่ใช่สนามแข่งขันเดียวที่รวมเป็นหนึ่งเดียวอีกต่อไป แต่กลับกลายเป็นกลุ่มของ "เขตข้อมูลอธิปไตย" ที่แยกจากกัน โดยแต่ละแห่งมีกฎเกณฑ์เฉพาะของตนเอง

ยุคที่ "ผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมสามารถพิชัยทุกสิ่ง" ได้สิ้นสุดไปแล้ว

ตอนนี้คือยุคที่ "ระดับความปฏิบัติตามข้อกำหนดของฉันจะกำหนดว่าฉันสามารถเข้าสู่ตลาดใด"

ตั้งแต่ความปลอดภัยของข้อมูล (GDPR, กฎหมายข้อมูลของแต่ละประเทศ) การรับรองผลิตภัณฑ์ มาตรฐานแรงงาน และข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อม ความสามารถในการปฏิบัติตามข้อกำหนดกำลังกลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันหลัก มันไม่ใช่เพียงโล่ป้องการค่าปรับ แต่เป็นกุญแจที่เปิดประตูสู่ลูกค้าชั้นนำและตลาดที่มั่นคง

III. เทคโนโลยีเป็นเครื่องมือ แต่ระบบนิเวศคือป้อมกัน

ในเดือนมกราคม DeepSeek ได้สร้างความฮือฮาในวงการปัญญาประดิษฐ์ โดยสามารถบรรลุศักยภาพในระดับใกล้เคียงกันแต่ใช้ต้นทุนเพียงเล็กน้อย ในช่วงเดือนตุลาคม ระบบนิเวศ CUDA ของ NVIDIA ได้ช่วยสร้างป้อมปราการทางธุรกิจมูลค่า 5 ล้านล้านดอลลาร์ เหตุการณ์ที่ดูเหมือนขั้วตรงข้ามนี้ชี้ไปสู่ความจริงอันเดียวกัน: ความได้เปรียบทางเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียวอาจถูกแซงได้ แต่การสร้างระบบนิเวศที่ทำให้ลูกค้า "พึ่งพา" นั้นคือสิ่งที่จะคงอยู่ต่อไป

สิ่งนี้มีความหมายอะไรสำธุรกิจการค้าทั่วโลก

นั่นหมายความว่าเราไม่สามารถขายเพียงแค่ "ผลิตภัณฑ์" ได้อีกต่อไป เราจำเป็นต้องนำเสนอโซลูชันแบบครบวงจร: "ผลิตภัณฑ์ + บริการ + ประสบการณ์ดิจิทัล + พันธมิตรที่ยั่งยืน"

IV. ความมั่นใจในวัฒนธรรมคือแหล่งที่มาสูงสุดของมูลค่าพรีเมียมแบรนด์

ความสำเร็จอันน่าทึ่งของ "เน๋เจีย 2" ในเดือนมีนาคม ซึ่งทำรายได้ทั่วโลกเกินกว่า 150,000 ล้านหยวน มีข้อความเชิงลึกที่แฝงอยู่: เมื่อกำลังโดยรวมของชาติเพิ่มสูงขึ้น สัญลักษณ์ทางวัฒนธรรมของชาตินั้นก็จะได้รับความสนใจและสร้างเสียงสะท้อนไปทั่วโลกตามธรรมชาติ

นี่คือแรงบันดาลใจอันทรงพลังสำหรับแบรนด์ต่างๆ ในการค้าระหว่างประเทศ ในอดีต แบรนด์จำนวนมากพยายามลดทอนต้นกำเนิดของตนเอง เพื่อให้ดูเหมือนเป็น "แบรนด์นานาชาติ" แต่ในปัจจุบัน การเล่าเรื่องราวของคุณอย่างแท้จริง การแสดงถึงความงามและงานฝีมือที่ฝังรากมาจากมรดกทางวัฒนธรรมของคุณ กลับสามารถสร้างความแตกต่างให้แบรนด์อย่างโดดเด่น และทำให้สามารถตั้งราคาพรีเมียมได้

V. ในยามที่สถานการณ์ผันผวน ความระมัดระวังคือกลยุทธ์ที่กล้าหาญที่สุด

จดหมายลาของวอร์เรน บัฟเฟตต์ ในเดือนพฤศจิกายนรู้สึกเหมือนคำไว้อาลัยสำทายุคสมัย เมื่อโลกเปลี่ยนจาก "เส้นโค้งเรียบ" เป็น "เส้นหัก" กลยุทธ์ที่ก้า้าวหน้า ซึ่งพึ่งพาการใช้ประโยชน์สูงหรือการเดิมพันตามแนวโน้มเดียว จะทำให่ความเสี่ยงเพิ่มขึ้นอย่างมหาศาล

สำบริษัทการซื้อขาย การจัดการกระแสเงินสดไม่เคยมีความสำคัญมากเท่าในตอนนี้ ความสามารถในการ "อยู่รอด 18 เดือนโดยไม่มีรายได้เลย" กำลังเปลี่ยนจากเรื่องน่ากลัวเป็นการทดสอบความต้านทานที่สมเหตุสมจริง

ในเวลาเดียวกัน การป้องกันความเสี่ยงทางธุรกิจกลายเป็นกลยุทธ์หลัก อย่าใส่ไขมทั้งหมดในตะกร้าเดียว—ไม่ว่าในตลาดเดียว หรือสายผลิตภัณฑ์เดียว ควรสร้างความสมดุลระหว่าง B2B กับ B2C ตลาดพัฒนาสูงกับตลาดเกิดซึ่งเป็นส่วนของโครงการ "แถบและเส้นทาง" สินค้ะดิบกับบริการดิจิทัล พลังในการเลือกได้กลายเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าสูงสุดในยุคนี้

มองไปข้างหน้าสู่ปี 2026: คำมั่นสัญญาและทิศทางของเรา

ยืนอยู่ท้ายปี 2025 เราเห็นกำแพงถูกสร้างขึ้นทั่วโลก แต่เราเลือกที่จะสร้างสะพาน

การปิดเขต "ท่าเรือการค้าเสรีเกาะไหหลำ" ในเดือนธันวาคม (ซึ่งแยกสินค้า ไม่ใช่ผู้คน สร้างเขตศุลกากรพิเศษ) ทำให้เราเกิดความมั่นใจอย่างมาก: จีนกำลังตอบสนองต่อแรงกดดันของการถดถอยจากโลกาภิวัตน์ด้วยมาตรฐานการเปิดกว้างที่ใหม่และสูงขึ้น สิ่งนี้ชี้แนวทางให้เราเห็นว่า โลกาภิวัตน์ไม่ได้สิ้นสุดลง แต่กำลังได้รับการปฏิรูปด้วยกฎเกณฑ์ใหม่: ความมั่นคงที่มากขึ้น ความสอดคล้องตามกฎหมายที่เข้มงวดขึ้น การทำดิจิทัลลึกยิ่งขึ้น ความหลากหลายทางวัฒนธรรมที่ครอบคลุมมากขึ้น และการมุ่งเน้นที่คุณค่าในระยะยาวอย่างเข้มแข็งขึ้น

ในปี 2026 เราจะ:

เสริมสร้างความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน: สำรวจแหล่งจัดหาสินค้าในภูมิภาคที่สาม เช่น อเมริกาใต้และยุโรปตะวันออก

ลงทุนในระบบนิเวศดิจิทัลของเรา: พัฒนาระบ.Platform การร่วมมือกับลูกค้าเป็นระบบนิเวศอุตสาหกรรมขนาดย่อม ที่เชื่อมโยงพันธมิตรต้นน้ำและปลายน้ำ

สร้างแบรนด์ที่มีความมั่นมั่นทางวัฒนธรรม: เปิดตัว "ซีรีดีไซน์แห่งภูมิปัญญาตะวันออก" ซึ่งเปลี่ยนองค์ประกอบวัฒนธรรมเป็นผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ที่มีความดึงดูดในระดับโลก

รักษาวินัยทางการเงิน: คงยอดเงินสำรองให้สูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม เพื่อผ่านช่วงขาลงและคว้าโอกาสที่แท้จริงภายในช่วงนั้น

ปี 2025 รู้สึกยาวนาน เต็มไปด้วยความปั่นป่วนและความท้าทาย

ปี 2025 รู้สึกสั้น เป็นเพียงบทนำสู่ทศวรรษหน้า

ขอขอบคุณที่ได้ร่วมเป็นพันธมิตรกับเราตลอดอีกหนึ่งปีที่น่าจดจำ โลกยิ่งไม่แน่นอนเท่าไร เราก็ยิ่งต้องยึดมั่นในหลักการที่แน่นอนมากขึ้นเท่านั้น ได้แก่ ความซื่อสัตย์สุจริต ความเป็นมืออาชีพ การสร้างสรรค์มูลค่า และการสร้างความมั่นคงให้กับพันธมิตรของเรา

ร่วมกันต้อนรับปี 2026 ขอให้เราก้าวพ้นจากการเป็นเพียงผู้ขนส่งสินค้าข้ามพรมแดน และกลายเป็นผู้สร้างสะพานอย่างแท้จริง—เชื่อมโยงตลาด วัฒนธรรม และมูลค่า

ด้วยความเคารพ,

แองเจิล/ผู้ก่อตั้ง OREDY

31 ธันวาคม 2025