Подяка засновника нашим партнерам

Усім нашим міжнародним торговим партнерам:
Коли ми прощаємося з 2025 роком, основні правила глобальної торгівлі було переглянуто

Коли останній день 2025 року підходить до кінця, роздуми про цей рік залишають у мене одне глибоке усвідомлення: глобалізація, яку ми знали, завершилася. Але на її місці перед нами розгортається Нова глобалізація — складніша, реальніша і вимогливіша до мудрості кожного з нас.

Як окремі особи, що діють у сфері міжнародної торгівлі, цей рік приніс моменти, до яких жоден підручник не зміг би нас підготувати. Сьогодні я хочу поділитися фундаментальними висновками, які ми зробили з цих потрясних подій, — висновками, що є життєво важливими для виживання та розвитку в майбутні роки.

I. Ефективність більше не єдиний бог: безпека та надлишковість — нові правила виживання

Пам'ятаєте «тарифні бурі» квітня? За одну ніч цифри на зразок 34%, 84%, 145% перетворилися на гостру фінансову реальність, а не просто теоретичні поняття. Це був жорстокий урок: геополітика тепер глибоко вбудована в кожну ланку ланцюга поставок.

Питання вже не в тому, «де витрати найнижчі?», а «де мій запасний план, якщо ключова ланка розірветься?»

Це змушує кожного світового учасника торгівлі переглянути свої ланцюги поставок. Філософія «точно в термін» поступається місцем підходу «на всякий випадок». Закупівлі з кількох регіонів, резервні поставки ключових матеріалів, навіть стратегічне збільшення запасів — практики, які колись критикували як «неефективні», тепер стали основними елементами управління ризиками.

II. Відповідність вимогам — це не витрати: це ваш квиток на вихід на ринок

Драматична історія TikTok у лютому стала важким уроком для всіх компаній, що виходять на глобальний ринок. Вона виявила важливу правду: глобальний ринок більше не є єдиним полем, а перетворився на сукупність окремих «суверенних територій даних», кожна з яких має власний набір правил.

Ера «Чудовий продукт перемагає все» закінчилася.

Тепер ера «Рівень моєї відповідності визначає, на які ринки я можу вийти».

Від безпеки даних (GDPR, різні національні закони про дані) та сертифікації продуктів до стандартів праці та екологічних вимог — здатність дотримуватися вимог стає ключовою конкурентною перевагою. Це не лише щит від штрафів; це ключ, що відкриває двері до преміальних клієнтів і стабільних ринків.

III. Технологія — це інструмент, але екосистема — це рів

У січні DeepSeek потряс світ ШІ, досягнувши подібних можливостей за частку вартості. До жовтня екосистема CUDA від NVIDIA допомогла створити фортецю вартістю 5 трильйонів доларів. Ці, здавалося б, протилежні події вказують на одну й ту саму основну істину: одне технологічне перевагу можуть наздогнати, а ось побудова екосистеми, яка робить клієнтів «залежними», — це те, що витримує час.

Що це означає для бізнесу глобальної торгівлі?

Це означає, що ми не можемо просто продавати «продукт». Ми повинні пропонувати повний розв'язок: «Продукт + Послуга + Цифровий досвід + Стійке партнерство».

IV. Культурна впевненість є остатнім джерелом преміального бренду

Вражаючий успіх фільму «Ne Zha 2» у березні, який зібрав понад 150 мільярдів юанів глобально, має глибший зміст: коли комплексна сила країни зростає, її культурні символи природно набувають світової уваги та відгуку.

Це потужне прозріння для брендів у міжнародній торгівлі. У минулому багато компаній намагалися приховати своє походження, щоб здатися «міжнародними брендами». Сьогодні ж автентичне оповідання про себе, демонстрація естетики та майстерності, закладених у вашій спадщині, може створити унікальну відмінність бренду та дозволити встановлювати преміальні ціни.

V. У нестабільні часи, обережність є найсміливішою стратегією

Прощальний лист Воррена Баффетта у листопаді здавався епітафієм для епохи. Коли світ рухається від «гладкої кривої» до «перерваної лінії», агресивні стратегії, що ґрунтуються на великому кредитному плечі або ставках на один тренд, стають надзвичайно ризикованими.

Для торгових компаній управління грошовими потоками ніколи не було таким критичним. Здатність «виживати 18 місяців без жодного доходу» перестає бути просто лякальною історією і стає серйозним стрес-тестом.

Одночасно, хеджування бізнесу стає ключовою стратегією. Не варто класти всі яйця в один кошик — ні в один ринок, ні в один продуктовий напрям. Балансуйте між B2B та B2C, розвиненими ринками та ринками розвиваючихся «Поясу і Шляху», матеріальними товарами та цифровими послугами. Можливість вибору стала найціннішим активом цієї епохи.

Погляд у майбутнє: 2026 — Наші зобов’язання та напрямки

Знаходячись наприкінці 2025 року, ми бачимо, як у світі зводять стіни, але ми обираємо будувати мости.

Закриття «Вільного торгового порту острова Хайнань» у грудні (що ізолює товари, а не людей, створюючи особливу митну зону) надає нам великої впевненості: Китай реагує на тиски деглобалізації шляхом запровадження нового, вищого стандарту відкритості. Це вказує нам шлях: глобалізація не закінчується; вона переформовується за новими правилами: більша безпека, суворіше дотримання норм, глибша цифровізація, більша культурна інклювність та посилення уваги на довгостроковій цінності.

У 2026 році ми:

Посилюємо стійкість ланцюгів поставок: досліджуємо постачання з третіх регіонів, таких як Латинська Америка та Східна Європа.

Інвестуємо у наше цифрове екосистему: модернізуємо платформи співпраці з клієнтами, перетворюючи ї на міні-екосистеми галузі, що з'єднують партнерів на верхніх та нижніх ступенях ланцюга.

Будуємо бренд із культурною впевненістю: запускаємо «Серію дизайну Мудрості Сходу», перетворюючи культурні елементи на комерційні продукти з глобальною привабливістю.

Дотримуйтесь фінансової обережності: підтримуйте рівень готівки вище середньогалузевого — щоб витримати цикли та скористатися реальними можливостями, які вони пропонують.

2025 здався довгим, повним потрясінь та викликів.

2025 здався коротким, лише прологом до наступного десятиліття.

Дякуємо за партнерство з нами протягом ще одного виняткового року. Світ стає більш непевним, але саме тому ми повинні міцніше триматися певних засад: чесність, професійність, створення цінності та забезпечення безпеки для наших партнерів.

Назустріч 2026. Хай ми йдемо далі від просто перевезення товарів через кордони і стаємо справжніми будівниками мостів — що з'єднують ринки, культури та цінності.

Щиро,

Засновник Angel/OREDY

31 грудня 2025