Lời Tri Ân Từ Người Sáng Lập Dành Cho Các Đối Tác Của Chúng Ta

Tới Tất Các Đối Tác Thương Mại Toàn Cầu Của Chúng Ta:
Khi Chúng Ta Chào Biệt 2025, Những Quy Tắc Cơ Bản Của Thương Mại Toàn Cầu Đã Được Tái Định Nghĩa

Khi ngày cuối cùng của năm 2025 dần khép lại, việc suy ngẫm về năm qua để lại cho tôi một nhận thức sâu sắc: nền toàn cầu hóa mà chúng ta từng biết đã chấm dứt. Nhưng thay vào đó, một nền Toàn Cầu Hóa Mới đang dần hiện ra trước mắt chúng ta—phức tạp hơn, thực tế hơn, và đòi hỏi trí tuệ sâu sắc hơn từ tất cả chúng ta.

Là những cá nhân tham gia vào hoạt động thương mại quốc tế, năm nay đã mang đến những khoảnh khắc mà không một cuốn sách giáo trình nào có thể chuẩn bị cho chúng ta. Hôm nay, tôi muốn chia sẻ những hiểu biết cốt lõi mà chúng ta đã rút ra từ những sự kiện làm chấn động thế giới—những hiểu biết then chốt cho sự tồn tại và phát triển trong những năm tới.

I. Hiệu Quả Không Còn Là Vị Thần Duy Nhất: An Toàn và Dự Phòng Là Những Quy Tắc Tồn Tại Mới

Bạn còn nhớ "cơn bão thuế quan" vào tháng Tư chứ? Chỉ trong một đêm, những con số như 34%, 84%, 145% đã trở thành hiện thực tài chính nghiêm trọng, chứ không còn là khái niệm lý thuyết nữa. Đó là một bài học khắc nghiệt: địa chính trị giờ đây đã ăn sâu vào từng mắt xích của chuỗi cung ứng.

Câu hỏi giờ đây không còn là "Chi phí thấp nhất ở đâu?" mà là "Kế hoạch dự phòng của tôi ở đâu nếu một mắt xích then chốt bị đứt gãy?"

Điều này buộc mọi doanh nghiệp thương mại toàn cầu phải rà soát lại chuỗi cung ứng của mình. Triết lý "Just In Time" (Vừa đúng lúc) đang nhường chỗ cho "Just In Case" (Phòng trường hợp). Việc tìm nguồn cung từ nhiều khu vực, dự trữ nguyên vật liệu chính, thậm chí duy trì lượng hàng tồn kho cao hơn một cách chiến lược — những phương pháp từng bị chỉ trích là "kém hiệu quả" giờ đây đã trở thành trụ cột thiết yếu trong quản lý rủi ro.

II. Tuân thủ không phải là chi phí: Đó là vé thông hành giúp bạn gia nhập thị trường

Câu chuyện đầy kịch tính của TikTok vào tháng Hai đã trở thành một bài học cảnh tỉnh sâu sắc cho mọi doanh nghiệp khi vươn ra toàn cầu. Nó phơi bày một sự thật phũ phàng: thị trường toàn cầu giờ đây không còn là một sân chơi thống nhất, mà là tập hợp các "lãnh thổ dữ liệu chủ quyền" riêng biệt, mỗi nơi đều có bộ quy tắc riêng.

Kỷ nguyên "Một sản phẩm tuyệt vời chinh phục mọi thứ" đã qua rồi.

Bây giờ, là kỷ nguyên "Mức độ tuân thủ của tôi quyết định thị trường nào tôi có thể thâm nhập".

Từ bảo mật dữ liệu (GDPR, các luật dữ liệu quốc gia khác nhau), chứng nhận sản phẩm cho đến tiêu chuẩn lao động và các yêu cầu về môi trường, năng lực tuân thủ đang trở thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi. Nó không chỉ là lá chắn chống lại các khoản phạt; mà còn là chìa khóa mở ra cánh cửa tiếp cận các khách hàng cao cấp và các thị trường ổn định.

III. Công nghệ là công cụ, nhưng hệ sinh thái mới là hàng rào bảo vệ

Vào tháng Một, DeepSeek đã làm chấn động thế giới AI bằng việc đạt được khả năng tương tự với chỉ một phần nhỏ chi phí. Đến tháng Mười, hệ sinh thái CUDA của NVIDIA đã giúp xây dựng một pháo đài trị giá 5 nghìn tỷ đô la Mỹ. Những sự kiện tưởng như trái ngược này lại chỉ ra cùng một chân lý cốt lõi: lợi thế công nghệ đơn điểm có thể bị vượt qua, nhưng việc xây dựng một hệ sinh thái khiến khách hàng trở nên "phụ thuộc" mới là điều tồn tại lâu dài.

Điều này có ý nghĩa gì đối với các doanh nghiệp thương mại toàn cầu?

Điều đó có nghĩa chúng ta không thể chỉ bán một sản phẩm nữa. Chúng ta phải cung cấp một giải pháp hoàn chỉnh: Sản phẩm + Dịch vụ + Trải nghiệm số + Hợp tác bền vững.

IV. Tự tin văn hóa là nguồn gốc tối thượng của giá trị thương hiệu cao cấp

Thành công đáng kinh ngạc của phim "Ne Zha 2" vào tháng Ba, thu về hơn 150 tỷ Nhân dân tệ trên toàn cầu, mang một thông điệp sâu sắc hơn: khi sức mạnh tổng hợp của một quốc gia tăng lên, các biểu tượng văn hóa của nó sẽ tự nhiên thu hút sự chú ý và cộng hưởng toàn cầu.

Đây là một bài học sâu sắc cho các thương hiệu trong thương mại quốc tế. Trước đây, nhiều thương hiệu từng cố làm mờ xuất xứ để trông giống các thương hiệu quốc tế. Ngày nay, việc chân thực kể lại câu chuyện của chính mình, thể hiện được thẩm mỹ và tay nghề thủ công bắt rễ từ di sản của mình, có thể tạo ra sự khác biệt độc đáo cho thương hiệu và giúp thương hiệu được định giá cao hơn.

V. Trong thời kỳ bất ổn, thận trọng chính là chiến lược táo bạo nhất

Thư từ biệt của Warren Buffett vào tháng Mười Một cảm giác như một bản điêu văn cho một thời đại. Khi thế giới chuyển từ một "đường cong trơn" sang một "đường gãy", các chiến lược tích cực dựa trên đòn bẩy cao hoặc đặt cược vào xu hướng đơn nhất sẽ khiến rủi ro được khuếch đại vô cùng.

Đối với các công ty thương mại, quản lý dòng tiền chưa bao giờ trở nên quan trọng hơn. Khả năng "sống sót 18 tháng với doanh thu bằng không" đang chuyển từ một câu chuyện hù dọa thành một bài kiểm tra căng thẳng hợp lệ.

Đồng thời, phòng ngừa rủi ro kinh doanh trở thành chiến lược then chốt. Đừng đặt tất cả trứng vào một giỏ — không phải một thị trường duy nhất, cũng không phải một dòng sản phẩm duy nhất. Cân bằng giữa B2B và B2C, thị trường phát triển với thị trường mới nổi theo "Vành đai và Con đường", hàng hóa vật chất với dịch vụ kỹ thuật số. Sức mạnh của sự lựa chọn đã trở thành tài sản quý giá nhất của thời đại này.

Nhìn về phía trước đến năm 2026: Cam kết và định hướng của chúng ta

Đứng ở cuối năm 2025, chúng ta thấy những bức tường đang được dựng lên khắp thế giới, nhưng chúng ta chọn xây những cây cầu.

"Cảng thương mại tự do Đảo Hải Nam" đi vào hoạt động vào tháng Mười Hai (tạo ra khu vực hải quan đặc biệt bằng cách cách ly hàng hóa chứ không phải con người) mang lại cho chúng tôi sự tin tưởng lớn: Trung Quốc đang phản ứng trước các áp lực phi toàn cầu hóa bằng một chuẩn mực mở cửa mới và cao hơn. Điều này định rõ hướng đi cho chúng ta: toàn cầu hóa không kết thúc; mà đang được tái cấu trúc theo những quy tắc mới: an ninh cao hơn, tuân thủ nghiêm ngặt hơn, số hóa sâu rộng hơn, tính hòa nhập văn hóa sâu sắc hơn và tập trung mạnh mẽ hơn vào giá trị dài hạn.

Năm 2026, Chúng Tôi Sẽ:

Tăng Cường Độ Bền Vững Chuỗi Cung Ứng: Khám phá các nút cung ứng tại khu vực thứ ba như Mỹ Latinh và Đông Âu.

Đầu Tư Vào Hệ Sinh Thái Số Của Chúng Tôi: Nâng cấp nền tảng hợp tác với khách hàng thành các hệ sinh thái ngành nhỏ, kết nối các đối tác đầu vào và đầu ra.

Xây Dựng Thương Hiệu Tự Tin Về Văn Hóa: Ra mắt "Bộ Sưu Tập Thiết Kế Trí Tuệ Phương Đông", chuyển hóa các yếu tố văn hóa thành các sản phẩm thương mại thu hút toàn cầu.

Duy trì thận trọng tài chính: Giữ dự trữ tiền mặt trên mức trung bình ngành – để vượt qua các chu kỳ và nắm bắt những cơ hội thực sự trong chúng.

năm 2025 cảm giác dài, đầy xáo động và thách thức.

năm 2025 cảm giác ngắn, chỉ là phần mở đầu ngắn cho thập kỷ sắp tới.

Cảm ơn bạn đã đồng hành cùng chúng chúng qua một năm đáng chú ý khác. Thế giới càng bất định, chúng ta càng phải bám chặt vào những nền tảng chắc chắn: liêm chính, chuyên nghiệp, tạo giá trị và xây dựng an ninh cho các đối tác của mình.

Chúc mừng năm 2026. Mong rằng chúng ta sẽ vượt qua vai trò đơn thuần là người vận chuyển hàng hóa qua biên giới, mà trở thành những người thực sự xây cầu – kết nối các thị trường, văn hóa và giá trị.

Trân trọng,

Người sáng lập Angel/OREDY

31 tháng 12 năm 2025